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”的局面有望在未來幾年徹底打破，像我們這些老家伙，哪天就要被淘汰，崗位都競爭不到，這就叫長江后浪推前浪，一浪還比一浪高啊。
小
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等環(huán)節(jié)打破行政區(qū)域界限，按種植區(qū)域配套組建專業(yè)化服務(wù)合作社。
??? “合作社既是個老話題，又是個新事物。目前合作社建設(shè)還處于起步和探索階段，需要進(jìn)一步加大引導(dǎo)
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和業(yè)務(wù)能力。二是要創(chuàng)新用人機制，加強隊伍管理，要打破原有論資排輩用人觀念，不拘一格用人才，做到“人盡其才，才盡其用”。三是要加快薪酬
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通過反復(fù)摸索終于打破這個“疑論”。
湖北中煙“RGD”項目組成員走訪東歐市場
技術(shù)中心有過多年國際產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗的陳義坤表示，開發(fā)混合型卷煙，更多時候是要突破一種思維定勢
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于上路冒黑煙車輛，則由交通部門予以處罰。缺乏上路檢查權(quán)，使環(huán)保部門更多地依靠與交警部門的聯(lián)合執(zhí)法來實施監(jiān)管。如何打破這一執(zhí)法局限？山東省青島市的環(huán)保部門在實踐中
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”“客戶服務(wù)模式單一”等情況，為了打破客戶服務(wù)的瓶頸，國家局加強了135工作法的應(yīng)用與實踐，而“一條主線、三個維度、五個步驟”便客戶經(jīng)理的服務(wù)更加規(guī)范
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想打開局面，必定要先適應(yīng)環(huán)境，才能運用自身知識、成功經(jīng)驗，改造、打破以前陳舊的經(jīng)營管理模式，推行新的管理方法，達(dá)到提高店面銷售
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;對中式卷煙的代表品牌進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)總結(jié)，進(jìn)一步在特色工藝、特色原料創(chuàng)新上取得突破，在傳承中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。”這就要求打破中式卷煙的定勢思維，
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，筆者認(rèn)為，其第一步就站在消費者的立場上，從消費者對健康的潛意識追求出發(fā)，明確了“抽煙更要講養(yǎng)生”理念，從而打破了長久以來這個讓許多人
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;對我們的指導(dǎo)持很強的“戒心”，要打破這種“戒心”，必須從他感興趣的話題切入，先讓他從內(nèi)心接受你的為人、你的知識，只有這樣服務(wù)工作才能有效的展開
