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購(gòu)買(mǎi)、品牌黏性、口碑傳播就會(huì)大大提升。
高端場(chǎng)所的終端價(jià)值研究和整合運(yùn)用，是卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的重要突破口。因?yàn)?#xff0c;出入高端場(chǎng)所的人群消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力、消費(fèi)品位和傳播力
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;完善和發(fā)展商業(yè)模式，著力發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，在更大范圍推進(jìn)市場(chǎng)資源的有效整合。要以盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌帶動(dòng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。尊重
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制勝，扎扎實(shí)實(shí)地以市場(chǎng)最真實(shí)的需求出發(fā)，為消費(fèi)者帶來(lái)可觸摸、可感知的實(shí)際利益，踐行‘消費(fèi)者至上’的品牌核心內(nèi)涵和彰顯行業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn)。
1.整合品牌
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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，行業(yè)以市場(chǎng)化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊(duì)，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂(lè)道的便是同年開(kāi)始的重組整合，
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，導(dǎo)致配送線路整合難，路途遠(yuǎn)，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，增加送貨員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加大不安全因素的發(fā)生。
二、從江縣卷煙配送存在的問(wèn)題
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成為熱門(mén)詞匯，并最終演變成新時(shí)期的基調(diào)。
時(shí)至今日，改革已走過(guò)十個(gè)年頭，從2000年時(shí)的146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級(jí)中煙
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成為中國(guó)進(jìn)口葡萄酒成長(zhǎng)最快的運(yùn)營(yíng)商。?
“雖然卡隆公司成立短短三年，但我們抱著友好的心態(tài)，以友為榮，廣交朋友，整合營(yíng)銷(xiāo)，借勢(shì)借力
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平臺(tái)方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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：六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L(zhǎng)沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)煙廠，原料、科技、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)中心，以及多個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)體。那時(shí)
