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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰Ｋ笮聼熑w員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
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了雪茄煙的發(fā)展歷史和生產(chǎn)工藝流程，介紹了中國雪茄煙市場發(fā)展概況和國外雪茄煙分類、名稱、包裝等基本知識，解讀了《煙草專賣品鑒別檢驗管理辦法》和《雪茄煙》標(biāo)準(zhǔn)，剖析
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供應(yīng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了貨源供應(yīng)的原則、超限量供應(yīng)的審批流程及零售客戶單品供應(yīng)辦法與單品貨源供應(yīng)流程，利用新商盟等信息平臺，定期將貨源計劃、貨源供應(yīng)政策等向
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檢查頻率為監(jiān)管效率，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
一是規(guī)范高效導(dǎo)向。立足轄區(qū)市場，通過工作程序流程化、工作行為規(guī)范化、管理體系健全
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評分細(xì)則》（以下簡稱《細(xì)則》）并調(diào)整評查流程后的首次評查，保留了以往隨機抽卷、集中評查、隱名討論方式，并改進(jìn)評查流程，提升評查標(biāo)準(zhǔn)
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方案計劃執(zhí)行，對創(chuàng)新進(jìn)展中的問題進(jìn)行分析，加強對創(chuàng)新過程跟進(jìn)；二是各小組開展創(chuàng)新活動時，注重與“精益十佳”創(chuàng)建活動、“流程再造”工程結(jié)合
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，理順流程，督促落實，全面推進(jìn)辦事公開民主管理工作，讓權(quán)力在陽光下運行。
一是充分發(fā)揮好各單位辦事公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。河北省
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了課題的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、實用。通過課題成果的運用，建立了完善的平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實施了作業(yè)流程精化、完善了平臺運行規(guī)范、落實了人員技能培訓(xùn)，發(fā)揮了平臺的精益管理作用三大成
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）體系文件；三是如何運行質(zhì)量管理體系，講解體系流程，講解各部門體系文件中的內(nèi)容，明確體系文件若干重要環(huán)節(jié)；四是如何應(yīng)對
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;全面推廣精益管理的理念、方法，增強員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，
一是加強基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。完成部門及崗位說明書的修訂；繪制流程圖；
