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系統(tǒng)統(tǒng)一管理和“三關(guān)三審”要求。二是采購實施管理方面則主要包含項目實施審批、五種采購方式實施流程管理、應(yīng)急采購、網(wǎng)絡(luò)采購四項管理內(nèi)容，其核心任務(wù)是通過信息系統(tǒng)固化各類項目的實施流程及審批
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找、領(lǐng)導(dǎo)提集中評、組織審“四步法”，查找思想道德、制度機制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險，確保單位、部門、崗位風(fēng)險點，找準、找全、找實
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，促進工廠精益管理上臺階。
本次培訓(xùn)由工廠精益六西格瑪注冊黑帶、內(nèi)訓(xùn)師主講，圍繞六西格瑪項目過程概述、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、流程分析、CE（因果
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。辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔要做到齊全、完善，并有專人負責(zé)進行檢查督促。收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序
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國家局煙葉產(chǎn)區(qū)收購站點專項檢查五個方面重點內(nèi)容準備情況；細致查看現(xiàn)場，了解站點收購流程、收購質(zhì)量、庫房管理情況。針對發(fā)現(xiàn)問題，大到如何完善制度機制
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收購為核心，以“原收原調(diào)、專分散收、精準收購、質(zhì)量追溯”為工作重點，改進工作流程，強化履約管理，提高精準收購水平。把嚴格規(guī)范放在收購工作的重要
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;收購后煙葉要實行單收單調(diào)。堅持按標準流程收購，進一步明確崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和規(guī)范性操作步驟，要求全體收購人員嚴格遵守“七條要求”、“五條紀律”、“十個不準”等紀律要求
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，重在自律。
二要從零開始強基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時，分批分期開展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動，
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下，到滄源縣勐角基地單元調(diào)研指導(dǎo)2018年烤煙收購工作。
調(diào)研組一行到3個收購站點參觀了煙葉收購流程、專業(yè)化分級、煙葉等級質(zhì)量、收購現(xiàn)場管理等工作，仔細了解煙農(nóng)交售煙葉、專業(yè)化
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、能落實責(zé)任主體和改進措施的分層分級管理體系，實現(xiàn)管理標準的提升。
二是對標操作流程化。把對標管理與目標策劃、工具運用、考核管理、精益改善等日常工作有機結(jié)合起來，形成
