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“電子管家”。這個“電子管家”，讓煙農(nóng)們真正實現(xiàn)了掌上烘烤。據(jù)悉，興國煙草共購置編煙臺65個，“梳式”煙夾110套，配置生物質(zhì)燃料機677臺
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”“幫扶員”“指導(dǎo)員”等身份合并開展許可證服務(wù)工作，按照幫扶對象困難情況采取不同形式的送溫暖活動，協(xié)調(diào)營銷部門為困難持證戶配置卷煙專柜；西湖區(qū)局還根據(jù)客戶的實際
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能耗中，電能約占三分之二。隨著工廠生產(chǎn)一線“四班”改“三班”，再到現(xiàn)在的“兩班制”，夜間停產(chǎn)的7個小時，成了節(jié)能降耗的“關(guān)鍵期”。在能源運行配置中
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;優(yōu)化服務(wù)配置。根據(jù)黨建、業(yè)務(wù)工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項分解到部到崗到人
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承擔(dān)起幫助照看和陪伴孩子們的責(zé)任。他專門為便利店
配置圖書、繪本、文具和孩子們喜愛的零食，讓隨遷子女們在“?！摇边@段過渡時間里能夠快樂安全地進行閱讀、游戲和作業(yè)等一系列活動?！拔覀兗液⒆?/div>
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的資源，然而時下農(nóng)村青壯勞動力短缺，常常導(dǎo)致作業(yè)不及時影響防治效果。如何解決無人機配置問題？南丹縣煙草專賣局（營銷部）積極爭取
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;占總計劃產(chǎn)量的62.65％，綜合配置各項資源提升優(yōu)質(zhì)煙葉基地原料保障能力。三、抓項目，強保障。2023年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總數(shù)595個，
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的根本保障?！毕矚g與數(shù)字“較勁”是入黨積極分子、廠五四“青年先鋒”獲得者陳勇最鮮明的特點。電氣技術(shù)崗位的他跨專業(yè)接手系統(tǒng)管理工作，從表計配置、功能運行到模塊升級，陳勇邊干邊學(xué)
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全面導(dǎo)入價值流精益管理理念，努力消除浪費、降低成本，優(yōu)化資源配置，全面推動降本增效再上新水平。2017年
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，常德煙機公司兼顧數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，以物料智能化管控為重點，為生產(chǎn)經(jīng)營決策和智能制造提供支撐。他們采用DWS數(shù)采設(shè)備，配置稱重儀和立體相機，
