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，分析每周培育品牌銷售進(jìn)展情況和每月銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，為做出正確評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
每逢節(jié)假日來臨，正是客戶經(jīng)理們使出百般武藝加大力度上量的日子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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對(duì)煙用物資在驗(yàn)收合格后入庫是很重要的一環(huán)，要建立健全驗(yàn)收制度，由專門人員負(fù)責(zé)，在物資入庫前進(jìn)行材料質(zhì)檢分析，檢驗(yàn)材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與
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in time）思想，“準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)”就是按照與零售客戶約定的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)將貨物送達(dá)約定地點(diǎn)的一種服務(wù)方式。主要是通過對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)的測(cè)算和分析，
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;了解和排解員工的心理壓力，有針對(duì)性的做好分析，正確疏導(dǎo)與引導(dǎo)，及時(shí)化解與消除心理不良情緒，以正面鼓勵(lì)為主，減少員工的心理負(fù)擔(dān)
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，對(duì)其管理制度的完善性、決策程序的合規(guī)性和實(shí)施程序的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。
分析比較上述三種物資采購審計(jì)模式，側(cè)重點(diǎn)各有不同，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源配置和物資采購工作
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管理制度進(jìn)行宏觀調(diào)控和指導(dǎo)。積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)積分的統(tǒng)計(jì)、分析、審核、反饋等工作。煙草企業(yè)黨委工作部組織科、審計(jì)部等相關(guān)部門參與辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)將積分
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，群眾辦證難的問題，無證戶、“空白村”等問題。這些問題與零售戶切身利聯(lián)系緊密，益息息相關(guān)，因此，要重點(diǎn)關(guān)注，一分析原因
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競(jìng)爭(zhēng)力的重要籌碼。2003年，紅塔集團(tuán)技術(shù)中心成立了“香精香料研究小組”，著手對(duì)紅塔集團(tuán)所用香精香料進(jìn)行分析研究。
通過一步步的摸索與大膽創(chuàng)新，十余年
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] 王建安， 劉國順. 生物質(zhì)燃燒鍋爐熱水集中供熱烤煙設(shè)備的研制及效果分析[J]. 2012， 18（6）： 32-37.
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保障育苗移栽工作的順利開展
今年上半年以來，我站遭受了特大干旱。面對(duì)旱情，我站切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)抗旱責(zé)任制，深入分析今年烤煙生產(chǎn)工作中
