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實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進。當前，在各項工作中，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎管理等方面目標任務時
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滿足質(zhì)量管理體系運行的要求。所謂帶頭人，就是要求管理者以身作則，不折不扣地完成自己負責的質(zhì)量職能及質(zhì)量活動，并帶動廣大職工，學習質(zhì)量管理體系文件
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下，認真做好數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)推廣實施工作，率先在全省系統(tǒng)完成2007年以后數(shù)字化檔案與紙質(zhì)檔案對接工作，對2007年前紙質(zhì)檔案逐一進行掃描，
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、上柜出樣、后期維護等各階段需要完成的工作步驟，明確市公司品牌經(jīng)理、分公司市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理以及工業(yè)企業(yè)宜春片區(qū)業(yè)務員、零售客戶在每個工作步驟中需要做什么、怎么做、做的標準是什么等問題
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整體性、全面性、客觀性的認識，因此會認為完成形象建設就等于完成了終端建設工作，未能認識到做好卷煙終端建設的長遠利益，認為該項工作勞民傷財、吃力不討好，
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達到或接近萬箱規(guī)模，同時完成了全國性的市場布局。
這里之所以把前述產(chǎn)品逐一羅列出來，既是客觀地勾勒出細支煙以及超細支煙市場的“熱鬧”程度，相對完整地呈現(xiàn)出
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2005年，皖南煙葉公司與中科院南京土壤研究所等研究機構(gòu)聯(lián)合完成皖南特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)劃和規(guī)劃，將煙葉種植從傳統(tǒng)的粘性重的水稻田向“兩江一河”（青弋江、水陽江、華陽
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;要想推進精益管理，是難以完成的使命，這需要營造精益氛圍，為精益管理提供幫助。精益管理作為新鮮事物，接受起來難度比較大，如果有了好
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也成為山東煙草的發(fā)展必經(jīng)階段。而考慮到煙草行業(yè)的“慣性”（資源配置尤其是品牌和市場資源配置對政策的響應需要一定的時間），對于2004年才成立、2006年才最終完成
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遠程醫(yī)療都是依托大數(shù)據(jù)進行的。這也是未來中國企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新必須加以結(jié)合的。而物聯(lián)網(wǎng)、云計算可以在任何地點、任何時間，完成任何兩個物體之間的連接。如果能夠做到這一點的話，人類社會
