為您找到相關(guān)結(jié)果 10328 篇
-
體系、強基礎(chǔ)、創(chuàng)卓越”為主題，現(xiàn)場展示了十個專項管理體系和卓越績效模式的建設(shè)情況，以管理運行平臺為載體對煙葉生產(chǎn)計劃合同分解流程在線審核進行了現(xiàn)場演示。通過參觀學習
-
%。
面積落實是基礎(chǔ)。該站年初將計劃任務(wù)層層分解，落實到每位技術(shù)員，先由技術(shù)員摸底核實申報，點上驗收，站上抽查，杜絕了面積落實中的虛報
-
，加強市、縣級和部門間的溝通協(xié)調(diào)，保證流程的順暢運行。四是建立健全機制，確保體系運行質(zhì)量。建立體系運行考評機制，把指標分解落實到具體部門，
-
的目標、措施、組織機構(gòu)、目標分解落實、技術(shù)進步和技改實施清潔生產(chǎn)方面進行考核。旨在通過全面、客觀、公正的檢查，真實反應(yīng)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理和節(jié)能減排的工作成效，有力推進設(shè)備管理績效
-
掀起你追我趕、爭分奪秒的工作熱潮。三要增強完成和超額完成全年任務(wù)的信心和決心。緊緊圍繞全年工作目標，深挖工作潛能，要從工作任務(wù)上再分解，工作舉措上再落實
-
建設(shè)”，確立“五項舉措”，給力示范中隊創(chuàng)建，著力提升監(jiān)管、執(zhí)行等“四項能力”。
一是加強領(lǐng)導，分解目標。相繼成立1個領(lǐng)導小組、4個專題組
-
》要求進行細分，確保工作分解到部門，責任落實到個人，督促指導各職責部門做好宣貫和對標工作。全廠各部門積極開展自查工作，著手完善相關(guān)臺賬記錄
-
，針對檢查組提出問題，將進一步研究，具體分解落實，認真扎實整改，以問題的持續(xù)改進促進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。
-
預算指標的標準和定額，為編制預算提供合理依據(jù)，增強科學性和準確性。三是要強化預算執(zhí)行，嚴格按照預算管理委員會批準的預算方案，層層分解
-
分解落實、技術(shù)進步和技改實施清潔生產(chǎn)方面進行考核。旨在通過全面、客觀、公正的檢查，真實反應(yīng)各生產(chǎn)廠設(shè)備管理和節(jié)能減排的工作成效，有力推進設(shè)備管理績效考評體系和能源的考評體系
