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“制度評(píng)審模型”，設(shè)立“制度體系、制度單體、生命周期”評(píng)估指標(biāo)，開展制度星級(jí)評(píng)價(jià)，充分審視制度體系的系統(tǒng)性、完整性和制度單體的有效性、可操作性，
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”。卷煙旅游市場經(jīng)營具有明顯的周期性，每年“五一”至“十一”期間游客激增，為期3個(gè)月的暑期成為卷煙銷售的“黃金期”，卷煙銷量顯著增加，結(jié)構(gòu)明顯提升
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狀態(tài)，在周期規(guī)律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、基數(shù)水平、控?zé)熉募s和消費(fèi)理念、卷煙消費(fèi)環(huán)境變化等因素的綜合作用下，行業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。這幾年，市場對(duì)行業(yè)資源配置的拉動(dòng)力沒有得到充分發(fā)揮
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，新品成活率大大提高了。”
“目前我們還在研究將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動(dòng)態(tài)跟蹤品牌市場狀態(tài)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行糾偏，適時(shí)調(diào)整培育策略
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產(chǎn)生影響。良種是煙草種植的好材料，在生產(chǎn)周期、抗病蟲能力等方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此我們應(yīng)慎重選擇煙種。良種的選擇，在以后的種植、產(chǎn)量和烘烤工作中都具有明顯的優(yōu)勢(shì)
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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)市場管理人員從過去按照線路、周期檢查零售戶向有針對(duì)性的精準(zhǔn)化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺性執(zhí)法、盲目性
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，在提升整體工藝技術(shù)水平、滿足均質(zhì)化生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，河南中煙可節(jié)約一次性投資5.07億元。從綜合經(jīng)營成本上看，扣除每年需增加的生產(chǎn)制造成本，按十年運(yùn)行周期
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，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握卷煙零售業(yè)戶每個(gè)周期、月份以及季度訂貨、銷售以及庫存等情況變化。從這個(gè)角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將自己全年卷煙營銷、卷煙銷售任務(wù)落實(shí)、箱值指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等情況有一個(gè)全面綜合的梳理
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生命周期。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為與資本、勞動(dòng)力、自然資源并列的重要生產(chǎn)資料。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷從市場、終端、消費(fèi)者中采集、分析、應(yīng)用
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目的、有步驟地抓好教育培411，在培訓(xùn)機(jī)制方面，建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學(xué)完備的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)常態(tài)化、周期化，把各項(xiàng)培訓(xùn)工作真正
