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解決雪茄煙市場營銷問題，突破品牌發(fā)展瓶頸。
一、現(xiàn)狀和問題
目前，中國雪茄煙市場和品牌發(fā)展水平較低，與國際雪茄煙發(fā)達市場和知名品牌相比差距較大。總體
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營銷人員提供了業(yè)務(wù)支援活動系統(tǒng)、地區(qū)分析系統(tǒng)、相關(guān)協(xié)作部門信息數(shù)據(jù)表、內(nèi)部網(wǎng)站等系統(tǒng)來支持其營銷活動。
二、江蘇煙草商業(yè)現(xiàn)狀對比及差距
一是市場化營銷運作體系尚未形成：卷煙采供模式
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省局工作主線方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在較大的差距，下面，圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”三個方面的要求，談?wù)劚救藢ぷ髦骶€的認識與體會，供大家參考。
一是
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，加快了引進、消化、吸收和國產(chǎn)化步伐，縮短了卷煙包裝設(shè)備與國際先進水平的差距。20世紀80年代中期，中國煙草總公司從意大利薩西伯公司引進引進了6000型橫包機組的制造
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加工車間在精益管理和精益生產(chǎn)過程中不斷探索，努力實踐，臻于完善，逐步形成了一套完備的生產(chǎn)管理模式，但離真正的精益管理還有很多差距，
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的差距將會拉升到一個足以引發(fā)市場格局發(fā)生根本變化的程度。
再回首行業(yè)當初制訂的“532，461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對比2014年數(shù)據(jù)，無論產(chǎn)量還是銷量
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煙機企業(yè)與國際先進企業(yè)之間依然存在著差距，國產(chǎn)煙機似乎還不具備與其同臺競技的實力。?
然而，從ZJ118機組研發(fā)過程中，可以看到這樣一種思路——從滿足
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要求和當前紀檢監(jiān)察重點任務(wù)，既總結(jié)了下一步要持續(xù)開展的重要工作，歸納出部分好的工作方式方法；分析了工作的薄弱環(huán)節(jié)，剖析了思想認識問題和工作落實差距
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而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方面，總結(jié)體系能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應(yīng)的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標，超越自我
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上促使專賣稽查人員樹立工作過程與結(jié)果并重、質(zhì)量與效益并重、規(guī)范與效率并重的思想。并從技術(shù)上科學合理設(shè)定考核指標和考核方式，合理體現(xiàn)績效分值差距，高調(diào)肯定精益做事
