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工作中。一是要及時宣傳貫徹均質(zhì)化加工的目的及意義，使全體職工從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到均質(zhì)化加工的重要性，行動上自覺服從和服務(wù)于總體部署。二是要全面推行質(zhì)量保證就是最根本的客戶服務(wù)理念
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生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理模式，加強現(xiàn)場管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理工作季度考核獎罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約
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，落實便民利民措施，推行服務(wù)承諾，接收社會監(jiān)督，堅持標(biāo)準(zhǔn)“陽光收購”、平穩(wěn)收購。煙草專賣，公安、工商等相關(guān)部門要通力協(xié)作，
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結(jié)算，將款項安全、準(zhǔn)確、及時送到煙農(nóng)手中；加強作風(fēng)建設(shè)，推行首問（辦）責(zé)任制和限期辦結(jié)制，限時解決煙農(nóng)訴求
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;加強對收購人員的管理，認(rèn)真做好臨時助收人員的教育培訓(xùn)，堅決杜絕收購“關(guān)系煙”、“人情煙”，著力推行“陽光收購”，確保煙葉收購秩序穩(wěn)定。
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水平。嘉興、紹興市局繼續(xù)做好專賣執(zhí)法視音頻試點工作，為下一步全省推行提供經(jīng)驗。二是搭好平臺，參與“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。要做好專賣“人、證、案”系統(tǒng)中案件辦理、外網(wǎng)辦證
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，一要繼續(xù)加強煙葉生產(chǎn)管理，扎實做好防澇防風(fēng)雹和后期病害的防治工作，保障田間煙葉穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收；二要切實抓好成熟采烤工作，全面推行上部4-6
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、就近、方便的原則，繼續(xù)推行“集中運輸、代表交煙”的模式，扎實減少煙農(nóng)的交售等待時間，保證煙農(nóng)自進(jìn)站到交售結(jié)束不超2小時，切實降低交煙成本
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費用上，推行定額管理，將可預(yù)測產(chǎn)生的修理費、燃油費、車雜費、折舊費細(xì)化至每一輛車，并將預(yù)測費用和每月累計產(chǎn)生的費用進(jìn)行公開排名，使得每一位駕駛員做到
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，深刻認(rèn)識推行考評工作的重要性和必要性，不斷增強推進(jìn)績效考評工作的信心和決心，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把握考評要點，明確工作方向
