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物流配送管理模式，有效地收集和處理與物流管理相關(guān)的信息，對企業(yè)各項資源平臺如卷煙營銷系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、訂單供貨系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)等的有效整合，
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平曠，屋舍儼然。該鎮(zhèn)通過煙草項目的帶動，有效整合相關(guān)涉農(nóng)項目，把煙民所繳納的煙稅用來“反哺”農(nóng)業(yè)。目前，全鎮(zhèn)完成改土240畝、提灌站1處
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；二是加工與運(yùn)輸、儲存、般預(yù)報、配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)整合問題。
6、配送管理。從廣義上講，配送管理包括了諸如配送中心的選擇和優(yōu)化布局、配送機(jī)械（車輛
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;“從近兩年來在卷煙經(jīng)營上的體會來看，我們明顯能感受到煙草行業(yè)對卷煙品牌的整合力度在加大、節(jié)奏在加快，這是煙草行業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)整體競爭實力
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干線物流（工業(yè)到商業(yè)）“多對多”的送貨模式（商業(yè)到零售戶是“一對多”模式）建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)和投資，為進(jìn)一步整合干線
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，零售終端建設(shè)伴隨著現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷經(jīng)“農(nóng)村到城市、粗放到精細(xì)、分散到整合、傳統(tǒng)到現(xiàn)代”的深刻轉(zhuǎn)變，煙草現(xiàn)代流通建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，全面推動以功能化為
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品牌、整合弱勢品牌、扶持名優(yōu)品牌為導(dǎo)向的政策措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，改善戰(zhàn)略管理，引領(lǐng)品牌朝著做強(qiáng)做大的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
2001年，國家局公布
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，推行非法人實體化運(yùn)作，實現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。二是創(chuàng)新人才機(jī)制，突出頂級人才。通過樹立“不求所有、但求所用”的用人觀，與高校
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利潤對比分析，讓客戶體會到切身實惠無疑會比空洞說教更有說服力。
實戰(zhàn)應(yīng)對：
不用諱言，現(xiàn)階段，通過近幾年煙草行業(yè)品牌整合后，
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公司，在這樣的大背景下，2003年6月，河北中煙正式成立，由此拉開了河北省內(nèi)煙廠整合重組的序幕。
河北中煙成立后最先做的就是將各自為戰(zhàn)的省內(nèi)
