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;“雙十五”排名不僅逐漸替代了“20+10”的行業(yè)地位，并且從單純的排名指標演變?yōu)榕嘤?32”、“461”知名品牌的風(fēng)向標，這標志著“532”、“461”的形成正式
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節(jié)日期間，由于卷煙銷售量大，一些緊俏品牌是“僧多粥少”，煙草公司會組織一些替代品牌的卷煙來滿足節(jié)日的銷售，而這些替代品牌，
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;替代了以往耗時3小時的人工盤點。最受店主稱贊的是“智能補貨”功能，系統(tǒng)能綜合歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)天氣等因素給出建議，曾成功預(yù)測節(jié)假日消費高峰，助力店鋪銷售額同比
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，為其打開更大的市場空間。這正是奧馳亞和菲莫國際持續(xù)投入的原因——他們都在賭一個未來的政策風(fēng)口。全球范圍內(nèi)，越來越多的煙民出于健康考慮尋求傳統(tǒng)卷煙的替代品。加熱卷煙以其更少的異味
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、學(xué)中干”，實現(xiàn)思想引領(lǐng)與業(yè)務(wù)提升的雙向促進。二、注入人文溫度，用情感連接替代說教灌輸青年員工不愿向組織傾訴，并非缺乏信任，而是擔(dān)心被誤解、被
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的現(xiàn)代物流體系，加強與第三方物流企業(yè)的合作與應(yīng)急保障，推動設(shè)施綠色化改造與運輸工具新能源替代。筑牢安全風(fēng)險防控與合規(guī)屏障，堅決守住發(fā)展底線。樹牢底線思維
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高質(zhì)量開局起步。非常必要，也非常及時。從今年元春銷售情況看，大家對于抓緊抓實元春銷售旺季的態(tài)度都很堅決，但在具體落實上難免有些失之「態(tài)度端正替代方法正確
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，使成功率被人為壓低，以營造“戒煙無用”印象。1990年布朗—威廉森內(nèi)部備忘錄寫道：“我們的目標不是幫助吸煙者戒煙，而是讓他們在失敗后對替代品失望
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的物流費用精確核算體系。煙草物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)煙草物流的“不可替代性”既是“卷煙上水平”的需要，也是保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。我們要準確把握“科技物流、精益物流、人本
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決定性的，包括后面對細支煙的再次度激活、重新走強，進而塑造市場需求乃至整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力、勃勃生機。就像能夠替代微信的一定不是另外一個微信，能夠戰(zhàn)勝淘寶的一定不是
