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，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程由控制結(jié)果向控制過程的轉(zhuǎn)變、控制指標(biāo)向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變。
二是明確測評對象，梳理核心流程，規(guī)范測評方法。以當(dāng)月產(chǎn)量最大的生產(chǎn)牌號為測評對象
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;煙草企業(yè)要定期評估每項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。許多知識型工作都很寬泛，且缺乏結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)需要找出工作流程中可重復(fù)的部分，然后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；不要試圖一開始就明確所有
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是否及時(shí)有效，實(shí)行流程化運(yùn)作和痕跡化管理，確保公開內(nèi)容的安全性、合法性、真實(shí)性。
四是宣傳到位。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨規(guī)范管理工作會議精神，
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授課，主要培訓(xùn)文書檔案整理流程、照片檔案整理流程、檔案整理現(xiàn)場實(shí)踐，現(xiàn)場討論、分析了檔案管理和文件管理過程中遇到的疑難問題等。此次培訓(xùn)，重點(diǎn)在于加強(qiáng)各檔案管理
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;全員監(jiān)督，對因不規(guī)范經(jīng)營出現(xiàn)問題的，不僅追查當(dāng)事人責(zé)任，并追究相關(guān)人員的監(jiān)督責(zé)任，形成人人參與的良好氛圍?！? 四是規(guī)范工作流程。要求內(nèi)管
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管理、創(chuàng)建“精益十佳”、對標(biāo)、“承諾文化”機(jī)制建設(shè)等工作重點(diǎn)，按支持流程服務(wù)核心流程的要求，采取每一個(gè)議程精確限時(shí)，三個(gè)議程依次進(jìn)行的形式，力求
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，詳細(xì)了解卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)碼段使用流程，及時(shí)有效監(jiān)管各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
調(diào)研組一行深入柳州卷煙廠車間，與該廠管理部門及車間職工積極交流，
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措施、有結(jié)果。重新梳理單位辦事流程，簡化辦事流程，探索“一站式”服務(wù)體系建設(shè)。
學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭做典型，樹立“模范”標(biāo)桿。圍繞“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿
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、市場需求有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營水平不斷提升。
強(qiáng)化督查考評。在規(guī)范客服工作流程和考核流程的基礎(chǔ)上，把柜臺維護(hù)、卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理日常工作
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工作水平。
強(qiáng)化市場規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范客戶業(yè)態(tài)、商定總量、緊俏煙分配等流程管理，排除各種人為因素，確?？蛻粲嗀浟颗c實(shí)際經(jīng)營能力相符；定期采集客戶購、銷、存
