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零售許可證辦理規(guī)范工作的總體部署，研究制定具體實(shí)施方案，指導(dǎo)、督查開(kāi)展工作。按“領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)科室各負(fù)其責(zé)，全員廣泛參與”的工作機(jī)制。專賣
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紀(jì)律、嚴(yán)格公務(wù)用車管理制度、嚴(yán)格督查通報(bào)制度五個(gè)方面進(jìn)行了深刻細(xì)致的貫徹學(xué)習(xí)，并要求全站職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神及要求，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要性
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；三是必須切實(shí)加強(qiáng)跟蹤督查，不斷鞏固整頓活動(dòng)成果；四是必須強(qiáng)化制度建設(shè)，著力在長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫；五是必須牢固樹(shù)立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)
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，不放假”工作作風(fēng)，建立工作組掛鉤責(zé)任制，三個(gè)工作組把“辦公室”搬到田間地頭和農(nóng)戶家中，把好煙葉“種植關(guān)”。鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭組成督查組，重點(diǎn)
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;促使煙農(nóng)自愿執(zhí)行不適用煙葉處理的技術(shù)措施。
二是加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)?？h局（分公司）與縣煙辦成立工作檢查組和驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查
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，收集煙農(nóng)對(duì)刊物的意見(jiàn)建議，收集煙農(nóng)喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞等；市煙草學(xué)會(huì)每季度對(duì)刊物發(fā)行情況進(jìn)行一次督查，并進(jìn)行通報(bào)。
對(duì)加強(qiáng)學(xué)會(huì)自身建設(shè)，會(huì)議
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。營(yíng)銷部則根據(jù)市場(chǎng)需求變化做好貨源供應(yīng)策略調(diào)整。同時(shí)建議客戶進(jìn)行理性購(gòu)進(jìn)，確保合理的存銷比。
五是督查好卷煙調(diào)價(jià)工作，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。把調(diào)價(jià)相關(guān)工作納入到月度考核
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電子合同》錄入打印及正式合同面簽環(huán)節(jié)。
注重督查考核。清塘點(diǎn)棵工作列入年度責(zé)任制考核，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）清塘點(diǎn)棵開(kāi)展情況進(jìn)行抽查核對(duì)，如經(jīng)抽查
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和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)和激發(fā)員工撰寫(xiě)稿件的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化宣傳報(bào)道意識(shí)，在全局范圍內(nèi)形成齊抓共管全員參與的良好格局。
二是豐富信息報(bào)送內(nèi)容。改變信息稿以往由
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績(jī)效考核小組，通過(guò)月度目標(biāo)考核內(nèi)容開(kāi)展中層督查，對(duì)部門或員工在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，通過(guò)績(jī)效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對(duì)于工作情況的溝通和確認(rèn)，
