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??? “規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)合作社持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力引導(dǎo)合作社在制定各項(xiàng)管理制度的過(guò)程中，突出農(nóng)民的主體地位。”段應(yīng)澤說(shuō)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，合作社可以設(shè)立理事會(huì)和成員
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的工作要求全面梳理全廠的管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)一步梳理物流流程，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作作風(fēng)有新突破。
三是加大
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相配套的組織體系和配套管理制度，以保障知識(shí)的流程的有效運(yùn)作，并保證知識(shí)庫(kù)中知識(shí)的豐富性、價(jià)值性。
3、?搭建符合煙草商業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，
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）內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善，內(nèi)管人員思想認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，沒(méi)有真正地走進(jìn)市場(chǎng)，走進(jìn)
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;參與性不高；四是制度不健全，制度執(zhí)行力不夠。班組管理制度缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而執(zhí)行難；
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權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
建立和完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，
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。特別是要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時(shí)制定或修改完善相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。要在安全體系建設(shè)方面抓好各項(xiàng)安全檢查管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，
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ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)思想和方法，使管理水平、經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)提高。具體就是要完善形成有效的管理制度，理順清晰的部門崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)流程
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。縣級(jí)局要結(jié)合創(chuàng)建和ISO9000貫標(biāo)工作，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成切合實(shí)際、科學(xué)規(guī)范、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的制度體系。結(jié)合實(shí)際
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充分發(fā)揮部門技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定了水池管護(hù)制度、水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)和辦法等各項(xiàng)管理制度，并派2名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員為中營(yíng)集鎮(zhèn)和中營(yíng)村228戶農(nóng)戶安裝了水表，對(duì)水池進(jìn)行
