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。保山市公司采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)培訓(xùn)工作中的骨干作用，綜合采取短期培訓(xùn)班、專題講座、拓展訓(xùn)練、參觀訪問先進(jìn)單位，現(xiàn)場(chǎng)
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、經(jīng)理蔣勝，副經(jīng)理熊福江，煙站、煙葉科、煙基辦、技術(shù)推廣站等部門的中層干部及部分技術(shù)骨干參加了會(huì)議。會(huì)議旨在通過集思廣益、聚智匯力的方式，破解敘永縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展
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政法委、公、檢、法、煙草產(chǎn)業(yè)辦、煙草專賣局相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干170余人參加培訓(xùn)。?
培訓(xùn)會(huì)上，省煙草稽查總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)趙炎、省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)偵查處副處長(zhǎng)鄒秉棟通報(bào)全省煙草發(fā)展
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查短板、找進(jìn)步、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平。
8、12月份將以“全員推進(jìn)創(chuàng)一流的階段總結(jié)周”，組織企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工一起，利用3-4天的時(shí)間，圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)一流
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、分級(jí)、煙葉運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)。著力培養(yǎng)一批在栽培、施肥、植保、調(diào)制、分級(jí)等方面的帶頭人和技術(shù)骨干。同時(shí)，建立完善建立完善的煙農(nóng)培訓(xùn)機(jī)制，突破傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)模式
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;情緒越來(lái)越激動(dòng)，意見也越來(lái)越集中：廠里不是要易地技改嗎？我們就仿照《逛新城》，來(lái)它個(gè)《逛常煙》！隨后就一致推舉文藝骨干高永華寫詞
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，在“通仙300”生產(chǎn)過程中，由龍煙制絲車間選派多名技術(shù)拔尖的工藝員、維修員到精品線為其首投保駕護(hù)航；卷包車間則加派人手并調(diào)集輪保組技術(shù)骨干對(duì)生產(chǎn)“通仙300”的55#
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逐步形成了共識(shí)，樹立起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰的信心和決心。思想統(tǒng)一了，接下來(lái)就是抓落實(shí)，在“大成”文化的引領(lǐng)下，煙站通過黨員帶動(dòng)一般職工、業(yè)務(wù)骨干帶動(dòng)片區(qū)
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，每一位員工都要爭(zhēng)做創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)、每一位員工都要爭(zhēng)做產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員、每一位員工都要都成為安全生產(chǎn)的安全員、每一位員工都要都成為節(jié)約的標(biāo)兵、每一位員工都要爭(zhēng)當(dāng)一名技術(shù)骨干。
三是全廠動(dòng)員
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成為維修骨干，也將他從一名小學(xué)徒打造成了一名老黨員。
“當(dāng)時(shí)可沒師帶徒的規(guī)定，要學(xué)點(diǎn)真本事可全憑徒弟的眼力勁，得跟著老師傅到現(xiàn)場(chǎng)維修，邊看
