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店面美化和對(duì)零售客戶的銷售培訓(xùn)。這雖有必要，但并未從根本上提升零售終端的經(jīng)營(yíng)水平----當(dāng)一批一批的零售店完成裝潢后，在一年一度的千人萬人輪訓(xùn)成為重復(fù)后，零售
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，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保“五個(gè)率先突破”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。以一流的精神狀態(tài)、一流的工作作風(fēng)、一流的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合力確保完成全市收購(gòu)烤煙400萬擔(dān)，銷售卷煙
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國(guó)市場(chǎng)。
在地方政府和行業(yè)
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、啟動(dòng)日期和擬完成日期。其中“包裝設(shè)備涂膠技術(shù)的研究與控制”項(xiàng)目引起了記者的注意。該項(xiàng)目的目標(biāo)是“減少煙支搓接造成的泡皺嘴、漏氣、錯(cuò)牙等質(zhì)量缺陷”，責(zé)任部門是卷包車間，完成
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，圍繞加快品牌戰(zhàn)略實(shí)施，突出抓好“成長(zhǎng)進(jìn)位、千日營(yíng)銷、百日攻堅(jiān)、金葉制造、激情創(chuàng)業(yè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，改革發(fā)展呈現(xiàn)好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)和好
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也有別于其他階段，其主要目的是追求不斷增加卷煙銷量和提升銷售結(jié)構(gòu)，為完成全年卷煙銷售任務(wù)打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件。經(jīng)過一個(gè)特殊時(shí)期的運(yùn)行，無論是卷煙零售
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，誰的作品完成最快，誰就能搶占先機(jī)。當(dāng)前，新聞工作都需要全方位的能力，要采用最先進(jìn)的設(shè)備、最現(xiàn)代的傳媒手段和路徑，將新聞作品在
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，通過調(diào)整月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核辦法及二級(jí)考核措施，充分發(fā)揮對(duì)基層單位和一線員工的考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和調(diào)控作用，確保年度銷售任務(wù)的完成。舒城、霍山縣局（
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，以更好地滿足市場(chǎng)需求。繼1998年完成對(duì)長(zhǎng)春卷煙廠的跨省兼并后，2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，2003年組建紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司
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，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時(shí)完成了體系平臺(tái)與市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)、財(cái)務(wù)看板管理平臺(tái)的對(duì)接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
