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、交流、研討活動(dòng)，吸收各單位的優(yōu)秀做法，在行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2012年8月份完成了現(xiàn)場(chǎng)管理專題成果《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐》的編研工作，制定
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（分公司）法治員是基層單位法治工作的主要牽頭人員，不僅要認(rèn)真完成經(jīng)濟(jì)合同審核、行政執(zhí)法情況審查、法制制度建設(shè)等業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)單位及行政執(zhí)法對(duì)象
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豐產(chǎn)煙葉4.42萬(wàn)擔(dān)）完成計(jì)劃收購(gòu)量的105.89%，同比增4.63萬(wàn)擔(dān)。煙農(nóng)戶均收入24260元，均價(jià)21.8元/公斤，同比增3.19元/公斤
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戶主找來(lái)竹子代替，幫助馮祖海順利建成了三座大棚。
溫坪村干旱缺水，移栽期間不保證水的供應(yīng)將嚴(yán)重影響工作進(jìn)度、降低煙苗的成活率，為了按時(shí)保質(zhì)完成全村煙苗移栽
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;國(guó)際品牌的進(jìn)入國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)仍然受到許多限制。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)產(chǎn)品牌的天下。但是，這不意味著國(guó)產(chǎn)卷煙品牌要強(qiáng)于國(guó)際品牌。我們甚至可以想象，若體育用品行業(yè)一樣完成開放國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)
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圣”品牌發(fā)展趨勢(shì)，感覺目標(biāo)完成難度相當(dāng)大，明顯信心不足。
二、下一步品牌培育工作思路
（1）積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立信心
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，第一次如此大規(guī)模地組織職工開展學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
他們不僅學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，還購(gòu)買了大量書籍，從理論知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)?！? “做好體系設(shè)計(jì)工作是完成好基礎(chǔ)管理建設(shè)
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特定的生態(tài)條件，是特色煙葉形成的基礎(chǔ)。
“在我們剛完成的全國(guó)煙草種植區(qū)域第三批區(qū)域劃分中，大理州有65%的面積是最適宜種煙的地方，另外35%是適宜地方
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、高水準(zhǔn)地完成好2013年的卷煙生產(chǎn)任務(wù)和煙葉倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)。二是關(guān)于煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。工廠提出要始終突出一個(gè) “快”字，確保在第一期6萬(wàn)平米相繼完工并投入使用的基礎(chǔ)上，又快又好地推進(jìn)
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，更要修習(xí)和提升內(nèi)在。真正的文化素養(yǎng)和精神素養(yǎng)必須依靠自覺自律來(lái)完成，既需要領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，也需要全體員工入心入腦進(jìn)入人的精髓。反過(guò)來(lái)，又通過(guò)外在
