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;零距離——促落地銷售，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開展精準(zhǔn)品牌培育，依據(jù)收集的客戶需求信息，分析客戶銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，結(jié)合具體的銷售計(jì)劃和品牌培育目標(biāo)制定卷煙品牌銷售
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”需要把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
總體來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實(shí)施卷煙銷售價(jià)格“一價(jià)制”過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，既要正確分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙零售網(wǎng)
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的卷煙數(shù)量也相當(dāng)驚人。如何將特殊業(yè)態(tài)納入管理，將潛在銷量轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量，是當(dāng)前專賣管理中對(duì)特殊業(yè)態(tài)管理的一大難題。
二、特殊業(yè)態(tài)監(jiān)管不到位的原因分析及存在矛盾
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，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，比如，有的專賣部門人手少，不能完全按照APCD工作法的要求制定檢查計(jì)劃，分析問題，制定對(duì)策
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借助培訓(xùn)能夠有更多的交流與互動(dòng)的機(jī)會(huì)，多一些諸如座談、研討、典型案例分析等實(shí)踐類的課程安排，使其可以就當(dāng)前卷煙營銷活動(dòng)當(dāng)中遇到的各類實(shí)際困難和問題進(jìn)行溝通和探討，
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;幫助小組成員分析當(dāng)前卷煙銷售走勢(shì)，解釋當(dāng)前卷煙市場(chǎng)供應(yīng)變化，為品牌培育、經(jīng)營困惑等問題支招、獻(xiàn)策。在線上，在符合相應(yīng)法律法規(guī)的前提下，可以通過
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;對(duì)業(yè)戶卷煙經(jīng)營進(jìn)行全面方位的、多層面的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助業(yè)戶分析市場(chǎng)運(yùn)行以及卷煙消費(fèi)變化情況，協(xié)助卷煙零售業(yè)戶適時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營策略，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作
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行為，具有較大的不確定性和隨意性，沒有真正形成長(zhǎng)期合作、制度化和機(jī)制化的良好格局和發(fā)展態(tài)勢(shì)。因此，煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在正確分析
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，分析做好卷煙銷售的潛力和好處，可以聚積人氣，推動(dòng)其它商品銷售。我指導(dǎo)要科學(xué)備貨，挖潛力，增實(shí)效，結(jié)合周邊消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)購中等
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，和志同道合的同行分析市場(chǎng)走勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，然后開展針對(duì)性的營銷活動(dòng)。而天氣好轉(zhuǎn)的節(jié)前備貨，后者已經(jīng)是成足在胸，一絲不亂。而
