了時間表?！巴ㄟ^‘診、查、定’
三步走對標共建路徑，以‘兩報告、兩清單、一計劃’為支撐，實現(xiàn)了對標共建工作有計劃、進度有節(jié)點、責任到人員、完工有標志?！笔焐绞?/div>
新零售時代生存的基本功，有多年零售經(jīng)驗的老唐深諳此理，于是制定了門店專屬的“三步走”計劃。第一步，提升整體門店形象。傳統(tǒng)的食雜店在新零售時代對大部分的消費者
一朝一夕之功，一年前，初任隊長的王仲凱就明白自己任重而道遠?！?em class="term">三步走，地毯摸排、精準畫像、逐個擊破！”對于市場監(jiān)管，王仲凱有自己
;不進則退。接手店鋪半年后，他開始大刀闊斧地推行門店升級“三步走”。第一步：借力“品牌”，提升知名度加盟“品牌”，轉變經(jīng)營業(yè)態(tài)和形象
的“三步走”實施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調度指令觸達管理運行的各個
運行指導、落實客戶動態(tài)管理制的三步走服務方式，第一時間響應客戶需求，解決客戶所急，提升終端運行質量。?自去年全縣推廣“三步法”以來，永勝卷煙現(xiàn)代
