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;這周打開(kāi)商品庫(kù)存查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的統(tǒng)計(jì)信息沒(méi)有了。是系統(tǒng)版本升級(jí)了嗎？”馬娟娟經(jīng)常向客戶(hù)經(jīng)理劉江“求救”，不斷提升云POS終端使用能力，慢慢地
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的職能作用，引導(dǎo)客戶(hù)互學(xué)互鑒，持續(xù)加強(qiáng)零售終端陳列建設(shè)及維護(hù)；大力推廣“云POS”終端系統(tǒng)，進(jìn)一步提升客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平，為
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+增值服務(wù)。根據(jù)零售客戶(hù)年齡、文化素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)條件，有針對(duì)性地推廣云POS系統(tǒng)使用，引導(dǎo)客戶(hù)樹(shù)立店鋪經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化理念。同時(shí)，以“我為客戶(hù)辦實(shí)事“實(shí)踐活動(dòng)
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云POS系統(tǒng)推廣應(yīng)用，配置雙屏機(jī)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端向“全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理”的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，開(kāi)展會(huì)員積分活動(dòng)，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)報(bào)
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，為8個(gè)區(qū)縣分別制定課題，完善農(nóng)網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型框架；依托“云POS”“企業(yè)微信”等數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)施精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和店鋪管理，實(shí)現(xiàn)店鋪資源
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運(yùn)用“云POS”零售終端系統(tǒng)的“庫(kù)存管理、經(jīng)營(yíng)分析、商品入庫(kù)、商品銷(xiāo)售”等模塊，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)示范終端客戶(hù)開(kāi)展全商品，傳授零售終端陳列知識(shí)、品牌推介及店面經(jīng)營(yíng)技巧等，
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的難點(diǎn)、堵點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，形成營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新的卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供著力點(diǎn)。手把手指導(dǎo)云POS系統(tǒng)客戶(hù)操作，指導(dǎo)客戶(hù)做到
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，強(qiáng)化客戶(hù)自主推介能力，不斷提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，引導(dǎo)客戶(hù)從傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)終端客戶(hù)使用現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶(hù)培訓(xùn)
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，密切關(guān)注銷(xiāo)售大戶(hù)、異常商戶(hù)的訂單、貨源投放等，通過(guò)云POS系統(tǒng)掃碼數(shù)據(jù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行分析研判異常行為，從源頭預(yù)防和杜絕真煙外流。凝聚監(jiān)管合力
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無(wú)法外出影響貨款結(jié)算。三是強(qiáng)化信息互通。疫情期間，營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)開(kāi)展線上市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)信息收集。通過(guò)“云pos”系統(tǒng)和電話(huà)采集等方式，豐富采集樣本維度
