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市場出現(xiàn)的新問題和新情況，研究分析，做到專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管線路、片區(qū)的有效對接，每月對轄區(qū)進行1—2次集中清理整頓。
三是結(jié)合對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)一致
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，每年有重點的打造1-2個潛力村，實現(xiàn)以點帶面，持續(xù)提升。
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弱勢群體辦實事、送溫暖，踐行行業(yè)使命。該活動資助金的來源，主要是由煙草公司職工捐款和重慶市煙草公司根據(jù)職工捐款金額1ÿ1a;2的比例配套，形成“三誠慈善
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來自多米尼加共和國的粘合劑和填料，并且有四種規(guī)格：皇冠，5 1/2英寸43環(huán)徑（8美元）；羅布圖，5 1/8英寸54環(huán)徑
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內(nèi)餐飲、服務(wù)娛樂行業(yè)無證經(jīng)營卷煙行為；10月1、2日、6、7日，五通稽查中隊實行了彈性工作制，打破時間限制，利用“十一”黃金周大假，對
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客戶經(jīng)理負責(zé)發(fā)放給客戶并粘貼在零售客戶柜臺進行宣傳。舉辦相關(guān)零售客戶培訓(xùn)，市縣分別舉行1-2次針對零售客戶的低焦油品牌知識培訓(xùn)。
二是美化陳列，提高上柜率。開展低焦卷煙陳列
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煙葉大田的規(guī)范管理，努力提高煙葉田間生產(chǎn)質(zhì)量水平。
2.嚴格規(guī)范煙葉烘烤調(diào)制過程管理。通過1—2年的時間，使寧鄉(xiāng)全部實現(xiàn)現(xiàn)代化的專業(yè)集中烘烤和調(diào)制，努力實現(xiàn)
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名品牌培育能力強、溝通能力強的營銷人員為核心，搭配1-2名活動輔助人員，有了相對固定、業(yè)務(wù)能力強、配合默契的團隊，更有利于將嬌子品牌的內(nèi)涵、特點更好地傳遞
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門口正中央1-2號視頻監(jiān)控點）。
二是出車前、收車后的日常點檢工作由駕駛員自行負責(zé)開展，點檢工作嚴禁表面形式，杜絕弄虛作假，同時，
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力度，確保在年底前完成“每個地市打掉1-2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”的目標任務(wù)。
三是加大運輸環(huán)節(jié)治理力度。加強對交通要道、機場、汽車站、火車站、貨運站等重點部位的聯(lián)合監(jiān)管，
