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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場沒有終點的長跑，重要的不是一時的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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管控充電站充電。相比燃油車，新能源送貨車在節(jié)能減排、降本增效等方面優(yōu)勢顯著。為此，物流配送中心采取先行先試、積累經(jīng)驗、全面推廣“三步走”的方式，陸續(xù)為全市58條
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，對片區(qū)客戶尚不熟悉。因此核心任務(wù)是要快速熟悉客戶，全面了解片區(qū)客戶情況，包括他們的性格特點、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力等。概括說可為三步走：一是了解
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小組采取了“三步走”加工策略：第一步，先在WFL上車一遍外緣，建立起基準(zhǔn)；第二步，將零件拿到米克朗機床上，鏜準(zhǔn)中間孔
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了時間表。“通過‘診、查、定’
三步走對標(biāo)共建路徑，以‘兩報告、兩清單、一計劃’為支撐，實現(xiàn)了對標(biāo)共建工作有計劃、進度有節(jié)點、責(zé)任到人員、完工有標(biāo)志?！笔焐绞?/div>
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新零售時代生存的基本功，有多年零售經(jīng)驗的老唐深諳此理，于是制定了門店專屬的“三步走”計劃。第一步，提升整體門店形象。傳統(tǒng)的食雜店在新零售時代對大部分的消費者
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一朝一夕之功，一年前，初任隊長的王仲凱就明白自己任重而道遠?！?em class="term">三步走，地毯摸排、精準(zhǔn)畫像、逐個擊破！”對于市場監(jiān)管，王仲凱有自己
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;不進則退。接手店鋪半年后，他開始大刀闊斧地推行門店升級“三步走”。第一步：借力“品牌”，提升知名度加盟“品牌”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)和形象
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的“三步走”實施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調(diào)度指令觸達管理運行的各個
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運行指導(dǎo)、落實客戶動態(tài)管理制的三步走服務(wù)方式，第一時間響應(yīng)客戶需求，解決客戶所急，提升終端運行質(zhì)量。?自去年全縣推廣“三步法”以來，永勝卷煙現(xiàn)代
