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發(fā)布的“2010中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”調(diào)查顯示，2010年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營(yíng)成本的提高，其中包括租金成本和人工成本。這也將在未來(lái)一段時(shí)間里，成為阻礙中國(guó)
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，在收銀處另加）。同時(shí)每個(gè)地方開(kāi)設(shè)店鋪的成本不同，在東京經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店和人工成本通常是馬德里的2~3倍，而這些一定程度上都會(huì)反映到最終零售價(jià)中
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單純從單箱配送費(fèi)用角度來(lái)看，是區(qū)分不出哪個(gè)企業(yè)管理更先進(jìn)的。
從人工成本來(lái)看，差別更大，兩個(gè)同一規(guī)模的市公司，用人的數(shù)量會(huì)有差異，
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、人工成本等，導(dǎo)致各地均出現(xiàn)不同程度的滯銷。
??? 湖北省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人分析：今年新疆、東北等地都擴(kuò)大卷心菜面積，湖北卷心菜外銷量受到擠壓。前年卷心菜行情
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理念。通過(guò)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以全國(guó)行業(yè)、全省行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，突出勞動(dòng)效率、人工成本、物流費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，實(shí)行標(biāo)桿管理
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，協(xié)會(huì)選擇有一定文化素質(zhì)和病蟲(chóng)防治專業(yè)知識(shí)、身體健康、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)員，組建機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)扎把5個(gè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)。大大減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人工成本209元
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機(jī)械設(shè)備的研發(fā)力度方面有所開(kāi)展，但仍不能滿足企業(yè)的要求。降低人工成本、提高生產(chǎn)效率當(dāng)是企業(yè)目標(biāo)，由此印后加工設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是替代包裝印刷手工操作的大趨勢(shì)。李志偉表示
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;百貨商場(chǎng)由于其業(yè)態(tài)性質(zhì)，很難堅(jiān)持走中低端路線?！鞍儇浬虉?chǎng)的地段比較好，租金高。加上導(dǎo)購(gòu)員的人工成本、裝修費(fèi)用等等，這一切加起來(lái)，成本會(huì)高出許多
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中心對(duì)物流“人、財(cái)、物、事”的全面管控和統(tǒng)一調(diào)度。僅此一項(xiàng)，就節(jié)約人工成本2000余萬(wàn)元。物流配送的價(jià)值不在貨物位移，而在服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)此，貴州省局（
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等技術(shù)瓶頸，研發(fā)推廣7條智能化收購(gòu)流水線，節(jié)約人工成本15萬(wàn)元/萬(wàn)擔(dān)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“智慧農(nóng)業(yè)”躍升。同時(shí)，依托“一刷三拍”數(shù)字化
