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，煙草行業(yè)始終堅持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問題為導(dǎo)向，鼓勵和引導(dǎo)職工有計劃、有組織地開展創(chuàng)新活動，提升員工綜合
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；通過合理配置，科學(xué)調(diào)度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機械裝備水平和作業(yè)效率，以高效率、低成本生產(chǎn)推動煙農(nóng)增收。
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；由單一的政府和煙草職能部門組織開展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向開放農(nóng)業(yè)科技服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)形式；由單一追求產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、降低成本、煙農(nóng)增多種經(jīng)營服務(wù)。
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方水；降本方面，水肥一體化每畝按10公斤的肥料和兩個工時算，每畝降低成本230元。
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;四要千方百計做好初煙入庫、收儲養(yǎng)護保管工作，切實推動原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的原煙收儲任務(wù)，全力
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，將合理化建議活動分解到崗、落實到人；對合理化建議積極采納并做好持續(xù)改進，對建議實施過程加強督促檢查，努力實現(xiàn)卷煙物流優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本運行
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，按照國家局有關(guān)要求，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，促進各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點，進一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個
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范圍內(nèi)樹立“節(jié)約一分等于掙兩分，節(jié)約就是競爭力”的節(jié)儉理念，把“消除浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念落實到每個單位、每個部門、每個崗位，一點一滴降成
