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龍頭”到“國際玩家”的身份重塑中國雖是全球最大煙草生產(chǎn)國與消費(fèi)國，但長期“重內(nèi)輕外”的發(fā)展模式，導(dǎo)致國際競爭力薄弱，且出口多集中于中低端市場。此次宣示既帶來
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年代捷克、美國相繼開發(fā)聚丙烯（PP）絲束，成本僅為醋酸纖維的三分之一，被大量用于中低端卷煙。PP濾嘴雖便宜，卻存在靜電大、口感差
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數(shù)量與品類迅速增加。特別是進(jìn)入90年代和千禧年之后，為了適應(yīng)不同階層的需求，卷煙品類迅速分化，低端卷煙主打性價(jià)比，面向大眾市場，中高
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市場保持年均6.5%的增長，而中低端產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑。消費(fèi)者不再滿足于簡單的生理需求，而是追求更具個(gè)性化、品質(zhì)化的感官體驗(yàn)。一些煙草品牌的市場調(diào)研顯示，68
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報(bào)告》指出，90年代至21世紀(jì)初，高端煙草的消費(fèi)增速遠(yuǎn)超中低端，禮品屬性極強(qiáng)的“中華”煙甚至一度成為硬通貨。他們的消費(fèi)觀是矛盾而現(xiàn)實(shí)的：一方面
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;到底圖啥？答案很明確——國產(chǎn)雪茄早就不是低端貨，購買人群也越來越廣泛，背后是國產(chǎn)雪茄品質(zhì)的顯著提升，以及消費(fèi)者對(duì)國貨認(rèn)可度的不斷增強(qiáng)。先說品質(zhì)
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、慢增長。這里面還有一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在需求收縮的背景下，通過低端產(chǎn)品「割尾巴」的方式來提升結(jié)構(gòu)，面臨著可供優(yōu)化空間變窄和提升難度放大的雙重挑戰(zhàn)，
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：強(qiáng)化品牌培育根據(jù)店鋪定位和客戶群體選擇品牌上柜。如高檔禮品店可重點(diǎn)展示高端品牌卷煙，普通便利店則可選擇一些中低端但受歡迎的品牌。臨近節(jié)日，可選擇包裝喜慶
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，尤其對(duì)價(jià)格敏感的中低端市場沖擊顯著。從長遠(yuǎn)來看，關(guān)稅政策的走向仍不明朗，若未來關(guān)稅大幅上調(diào)，雪茄的進(jìn)口成本將顯著增加，進(jìn)而推動(dòng)終端價(jià)格上漲
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;將這個(gè)誕生于戰(zhàn)地的品牌推向了更廣闊的市場。此時(shí)的飛馬，定位為低端大眾品牌，成為了新中國成立初期最受普通市民歡迎的香煙之一。這一時(shí)期的飛馬牌香煙，褪去了軍需品
