為您找到相關(guān)結(jié)果 1338 篇
-
”，還是“品仙”，就是不會(huì)說“吸毒”且會(huì)“中毒。
不可否認(rèn)，廣州組織4萬志愿者街頭控?zé)煹?em class="term">初衷無疑是好的，但控?zé)煵涣ΜF(xiàn)象在全國普遍存在。筆者以為
-
制度的初衷，也是煙草專賣法的立法宗旨。由此而生的使命感和責(zé)任意識(shí)告訴自己必須牢記這點(diǎn)，才能對(duì)未來的工作有正確的定位，也才能把這種價(jià)值觀扎實(shí)的貫徹體現(xiàn)在日常
-
的推移，短則兩三日，長則十來日，大部分人都很難再堅(jiān)持其初衷的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方法，偏離軌道迷失方向，繼而給自己找諸多的借口和理由
-
，那就違背了初衷。如何讓員工去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題？激勵(lì)是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業(yè)的先進(jìn)做法，他們通過制定出臺(tái)問題票管理機(jī)制，
-
都是有感情的，張玲用親情打動(dòng)顧客，讓顧客一改消費(fèi)初衷的故事很多。前不久她們村有兩戶人家辦喜事，所有商品都在張玲的店鋪里購買，而兩家都要求宴席上
-
分析楊哥的話不無道理。顧客購買意愿往往會(huì)根據(jù)心理變化而變化，一種實(shí)惠，一種惜售都可以讓顧客改變最初消費(fèi)初衷，這也就達(dá)到了一個(gè)店主的銷售目的。我相信作為零售店主沒有
-
的初衷，在這一點(diǎn)上，興煙通過采取四級(jí)會(huì)議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡單點(diǎn)，就是采用問題票管理形式逐級(jí)分解未整改的問題，當(dāng)一線
-
的原則開展。
3、煙草農(nóng)業(yè)合作社不能損害煙農(nóng)的利益。應(yīng)建立煙草合作社初衷應(yīng)該是形成規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率。這其中比如修建引排水溝渠等會(huì)觸及一部分農(nóng)民的利益，需要有關(guān)部門在
-
被扣錢，最終會(huì)形成干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。這也就績效管理系統(tǒng)建立的初衷完全背道而馳。
第四，考核者的主觀心理難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。事實(shí)上
-
，這無疑會(huì)使整個(gè)醫(yī)保體系雪上加霜。退一萬步講，即使醫(yī)保體系運(yùn)行良好，別忘了它的前面還有“基本”二字，這也就是說它誕生的初衷是保障基本的醫(yī)療，
