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的建設(shè)，打造屬于煙草企業(yè)的黃金品牌。那么如何有效推進(jìn)煙草服務(wù)品牌的建設(shè)？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面努力：
一、完善品牌建設(shè)的支持制度。
完善的制度是
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的香煙不可能是假貨
義烏市煙草公司客戶經(jīng)理趙曄表示，煙草公司內(nèi)部制度完善、監(jiān)控嚴(yán)密，香煙不可能被掉包，配送的香煙也不可能是假貨。他認(rèn)為，出現(xiàn)假
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制定合規(guī)制度、完善運(yùn)行機(jī)制、培育合規(guī)文化、防范合規(guī)風(fēng)險的活動；所謂全面合規(guī)管理，就是把合規(guī)理念和要求要求落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理監(jiān)督各個領(lǐng)域、各個方面、各個環(huán)節(jié)，
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聯(lián)系服務(wù)群眾工作內(nèi)化于心，外化于行。
2.必須要更加注重在完善制度體系上下功夫。制度是開展的重要保障和首要切入點(diǎn)。通過制度完善，可以進(jìn)一步豐富聯(lián)系服務(wù)群眾的活動載體
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配置，通過政策調(diào)控，確保“人盡其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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;注銷許可證195戶，信息修訂154戶。
聯(lián)合執(zhí)法，南澗專賣在行動
不斷推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明
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、中隊），實現(xiàn)了“控、查、處、督、究”職責(zé)分立，理順了“誰規(guī)范、誰執(zhí)法、誰管理、誰監(jiān)督、誰追責(zé)”的問題。
2.1.2事中控制的工作流程解決了制度完善的問題
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打假工作干勁。
二、強(qiáng)化兩項監(jiān)管，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管工作能力。
將嚴(yán)格規(guī)范作為內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管工作的有力保障，積極構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管
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、一勞永逸，而是需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)的調(diào)整、相關(guān)制度的變更以及企業(yè)經(jīng)營管理重心的轉(zhuǎn)移，適時進(jìn)行補(bǔ)充完善和調(diào)整修定。明示與承諾制度的完善要注重做好個結(jié)合，一是與總結(jié)分析
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專賣體制是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”的理念，牢固樹立“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作重點(diǎn)”的理念。提出當(dāng)前和今后一段時間，要著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管
