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考核機制，使考核機制與制度管理有機結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅持實行競爭上崗的方式，解決專賣隊伍中存在的 “能者上、平
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設的可行性
基于上述分析，我們有必要設計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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、環(huán)節(jié)，健全和完善工作制度、管理規(guī)范和評價體系等。
五、建立“兩線三級”網(wǎng)絡，推進管理組織精密化
（一）建立“兩線三級”網(wǎng)絡組織
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民主管理制度，落實黨務、政務、企務公開等辦事制度，對容易滋生不正之風的關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段，從制度、管理等方面
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，各崗位也尚未制定詳細的崗位職責及聘任辦法、晉升機制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對有關(guān)組織管理、人員管理、設置管理、煙農(nóng)服務、行政管理
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法制社會，更倡導“制度管理”，公文是制度的載體，它的執(zhí)行，在一個
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單位的平安創(chuàng)建工作。三是制度管理到位。要促進綜合治理工作，制定和完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全值班制度》、《職工安全行為管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》等一系列管理制度，
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，并以課題為中心，以課題組為基本活動單位，進行課題組織管理和研究活動的一種科研管理制度。管理創(chuàng)新活動也可以采用課題制，只需改變其關(guān)注點即可。科研課題的核心是
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎上進行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時代
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食堂管理的出發(fā)點，以制度管理為保障，以成本管理為抓手，以服務質(zhì)量為目標，完善食堂相關(guān)管理制度，明確崗位工作職責；強化
