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著眼長遠(yuǎn)，著眼于從體制、機(jī)制、制度、管理等方面解決廉政文化建設(shè)深層次的問題。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門在牽頭組織和協(xié)調(diào)的同時，要發(fā)揮政工、工會、等職能部門的作用，充分調(diào)動
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進(jìn)入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專賣政策的保護(hù)
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落實(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各項(xiàng)操作模塊落實(shí)到崗、落實(shí)到人，使大家清楚“在何時、做何事、如何做、做到什么程度”，逐步實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度
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流程，制定和建立了行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個方面的工作：
1、科學(xué)評估，確定廉政風(fēng)險(xiǎn)等級。試點(diǎn)單位
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的工作主動性、積極性和創(chuàng)造潛力，促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
文化-----同心攀登 力行致遠(yuǎn)
有道是，“制度管理困住人，文化管理管靈魂”。文化
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、上下貫通、全面覆蓋的制度體系，形成有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，實(shí)現(xiàn)以制度管權(quán)、用制度管理、用制度管人的管理機(jī)制
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一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，形成事前、事中、事后內(nèi)管過程的有效閉環(huán)，杜絕在制度管理上的漏洞。同時要逐級簽訂規(guī)范經(jīng)營責(zé)任狀，完善規(guī)范經(jīng)營責(zé)任制
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;監(jiān)督制約機(jī)制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅(jiān)決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強(qiáng)的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
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，而煙草專賣行政許可制度的核心則是煙草專賣許可證制度。煙草專賣零售許可是煙草專賣許可制度中與大眾聯(lián)系最為密切的一種，加強(qiáng)對煙草專賣零售許可證制度的管理，不僅是
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、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，
