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”的思維模式就是摒棄以往那種不管在什么時候都一味去做“加法”的思維模式。相反，做“減法”的思維模式反而能夠讓卷煙產(chǎn)品在推廣的過程中有一個強(qiáng)有力的聚焦點(diǎn)，這個強(qiáng)有力的聚焦點(diǎn)是經(jīng)過
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）黨組提出的工作目標(biāo)。在“服務(wù)增效”上做加法、在“降本增效”上做減法、在“提質(zhì)增效”上做乘法、在“消除冗余”上做除法——緊扣“關(guān)鍵變量”，貴州煙葉復(fù)烤公司圍繞目標(biāo)任務(wù)
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;逐步實(shí)現(xiàn)在技改擴(kuò)能上做加法、在發(fā)展升級上做乘法。”涪陵卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說。在黔江卷煙廠，“首席技能專家主導(dǎo)+關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)攻關(guān)+重大節(jié)能成果應(yīng)用”的創(chuàng)新創(chuàng)效模式為節(jié)能降耗
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的空間。經(jīng)過探索，昆明卷煙廠提出了基于自身發(fā)展實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加減乘除”工作思路，形成了一套獨(dú)有的“方法論”：在專業(yè)人才培養(yǎng)上做“加法”，進(jìn)一步筑
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發(fā)展，做好“減工降本”文章。圍繞在農(nóng)藝環(huán)節(jié)工序上“做減法”、農(nóng)機(jī)功能上“做加法”的思路，發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟(jì)的組織作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)服“四位一體”整體推進(jìn)。一是
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”，以市場為中心，以需求為導(dǎo)向，通過供需聯(lián)動找訂單、破困局，通過無效產(chǎn)能做減法、有效產(chǎn)能做加法，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)動能做乘法?！耙粌?yōu)兩轉(zhuǎn)”是
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下單，商品就會在36小時內(nèi)送貨到家，后面為助力“易捷凈菜”推廣，還以視頻直播形式開展活動?！ 】傮w看，近些年易捷都在便利店原有基礎(chǔ)盤上做加法
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前國務(wù)院“放管服”的形勢前，我們不單要做好“加法”，對于符合辦證條件并愿意誠信經(jīng)營的零售戶應(yīng)辦盡辦；也要做好“減法”，對于不正常經(jīng)營、甚至違法
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;提高其法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。定期組織執(zhí)法人員參加法律知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和政策文件，使其熟悉假煙寄售案件的執(zhí)法程序和證據(jù)收集方法。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，邀請
