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,要求向全省“雙十佳”看齊,在今年的二中隊創(chuàng)建中注重市場基礎(chǔ)的夯實和再提升,為大局工作的推進奠定堅實基礎(chǔ);五通橋區(qū)局總結(jié)去年一中隊創(chuàng)建的經(jīng)驗
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,在對標工作中突出精益管理和精益理念,更好地發(fā)揮對標工作引領(lǐng)作用,不斷推進工作。
一要把對標工作作為推行精益管理的重要抓手,以“精益十佳”創(chuàng)建活動為
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2014年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,麒麟復(fù)烤廠緊緊圍繞“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念,致力于打造全國復(fù)烤“精益十佳”,從細微處著手全面提升煙葉入庫、煙葉分選
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和精細化管理,繼續(xù)推進精益生產(chǎn)試點和“精益十佳煙葉站”創(chuàng)建工作,促進烤煙生產(chǎn)節(jié)本降耗,提質(zhì)增效。強化預(yù)算、考核、體系運行管理,切實提高精細化
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理,以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點,把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求,將各項具體要求貫穿于物流非法人實體化運作之中,促進企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動為契機,以“五精”(精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理)為主要內(nèi)容,
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,認真落實“二十個嚴禁”工作紀律,進一步規(guī)范費用開支。
四是精益管理做除法。以“精益十佳”創(chuàng)建活動為抓手,圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機,積極開展合理化建議和QC活動等全員性改善工作,切實加強主動技術(shù)革新的創(chuàng)新意識,真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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有進步、橫比有優(yōu)勢、行業(yè)有位次,爭創(chuàng)行業(yè)精益十佳。四是優(yōu)化制度,隊伍升級。推進大部室改革、市場化工資分配改革和市場化營銷機制改革,優(yōu)化干部定期交流和賽馬式考核