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，要求向全省“雙十佳”看齊，在今年的二中隊(duì)創(chuàng)建中注重市場基礎(chǔ)的夯實(shí)和再提升，為大局工作的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五通橋區(qū)局總結(jié)去年一中隊(duì)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)
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，在對標(biāo)工作中突出精益管理和精益理念，更好地發(fā)揮對標(biāo)工作引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)工作。
一要把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
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2014年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，麒麟復(fù)烤廠緊緊圍繞“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念，致力于打造全國復(fù)烤“精益十佳”，從細(xì)微處著手全面提升煙葉入庫、煙葉分選
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和精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)試點(diǎn)和“精益十佳煙葉站”創(chuàng)建工作，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)節(jié)本降耗，提質(zhì)增效。強(qiáng)化預(yù)算、考核、體系運(yùn)行管理，切實(shí)提高精細(xì)化
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益復(fù)烤為重點(diǎn)，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進(jìn)管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機(jī)制
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管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，將各項(xiàng)具體要求貫穿于物流非法人實(shí)體化運(yùn)作之中，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建
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物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。要以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建和評選活動(dòng)為契機(jī)，以“五精”（精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理）為主要內(nèi)容，
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，認(rèn)真落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用開支。
四是精益管理做除法。以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，圍繞“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
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建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動(dòng)為契機(jī)，積極開展合理化建議和QC活動(dòng)等全員性改善工作，切實(shí)加強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)革新的創(chuàng)新意識，真正做到在物流領(lǐng)域開展精益管理流程全
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有進(jìn)步、橫比有優(yōu)勢、行業(yè)有位次，爭創(chuàng)行業(yè)精益十佳。四是優(yōu)化制度，隊(duì)伍升級。推進(jìn)大部室改革、市場化工資分配改革和市場化營銷機(jī)制改革，優(yōu)化干部定期交流和賽馬式考核
