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分解及時(shí)、合理，并以正式文件下達(dá)；按時(shí)按質(zhì)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會(huì)計(jì)
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;系統(tǒng)開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
四是加強(qiáng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以行業(yè)新版《卷煙工藝規(guī)范》和公司《2018年度工藝質(zhì)量測(cè)評(píng)方案》為指引，著重強(qiáng)調(diào)“工藝符合
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能力；二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊(duì)伍，提高選葉質(zhì)量和效率；三是嚴(yán)格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程，做到分工明確，流程清晰，過(guò)程可控
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方案，嚴(yán)格擺把要求。針對(duì)不同的煙葉來(lái)料及時(shí)調(diào)整各加工參數(shù)，注重流量波動(dòng)及在線潤(rùn)葉、打葉、復(fù)烤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的指標(biāo)控制，以連續(xù)穩(wěn)定的加工保障各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)值可控
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提升任務(wù)可控、在控，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過(guò)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理及其結(jié)果的分析運(yùn)用，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進(jìn)了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，及時(shí)落實(shí)整改治理，避免拖拉的“毛病”。三是緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。要堅(jiān)持“安全受控、廉政保障、法律風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，落實(shí)好
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增、費(fèi)用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車(chē)資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車(chē)輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問(wèn)責(zé)有效到位的公務(wù)用車(chē)
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前，達(dá)到“預(yù)算可控、管理強(qiáng)化、效率提升”的目標(biāo)。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個(gè)能力：立足深化課題帶動(dòng)，
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水平。
四是加強(qiáng)示范，提升輻射技術(shù)水平。落實(shí)綠色防控示范區(qū)及輻射區(qū)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化學(xué)農(nóng)藥減量、病蟲(chóng)害損失可控和煙葉農(nóng)殘達(dá)標(biāo)等綠色防控三個(gè)基本目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)
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管理。通過(guò)年初對(duì)全年薪酬福利額度及項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算和計(jì)劃，年中對(duì)薪酬福利發(fā)放情況進(jìn)行檢查，年末對(duì)薪酬福利使用情況盤(pán)點(diǎn)，確保全年薪酬福利額度和項(xiàng)目都處于可控狀態(tài)
