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分解及時、合理,并以正式文件下達;按時按質(zhì)上報預(yù)算執(zhí)行情況分析報告,確保成本費用有序可控不超支,從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計
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;系統(tǒng)開展質(zhì)量風(fēng)險管控機制建設(shè),確保風(fēng)險可防可控。
四是加強工藝質(zhì)量標準執(zhí)行。以行業(yè)新版《卷煙工藝規(guī)范》和公司《2018年度工藝質(zhì)量測評方案》為指引,著重強調(diào)“工藝符合
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能力;二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊伍,提高選葉質(zhì)量和效率;三是嚴格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程,做到分工明確,流程清晰,過程可控
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方案,嚴格擺把要求。針對不同的煙葉來料及時調(diào)整各加工參數(shù),注重流量波動及在線潤葉、打葉、復(fù)烤等重點環(huán)節(jié)的指標控制,以連續(xù)穩(wěn)定的加工保障各項指標的波動值可控
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提升任務(wù)可控、在控,從而實現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強對標管理及其結(jié)果的分析運用,讓廣大員工認識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性,促進了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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,及時落實整改治理,避免拖拉的“毛病”。三是緊盯作業(yè)現(xiàn)場,切實加強重點領(lǐng)域安全風(fēng)險分級管控。要堅持“安全受控、廉政保障、法律風(fēng)險可控”的原則,落實好
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增、費用只減不增”的總體要求,合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源,建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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前,達到“預(yù)算可控、管理強化、效率提升”的目標。
下一步,攀枝花市局(公司)將加碼提升一個能力:立足深化課題帶動,
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水平。
四是加強示范,提升輻射技術(shù)水平。落實綠色防控示范區(qū)及輻射區(qū)的技術(shù),實現(xiàn)化學(xué)農(nóng)藥減量、病蟲害損失可控和煙葉農(nóng)殘達標等綠色防控三個基本目標,力爭實現(xiàn)
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管理。通過年初對全年薪酬福利額度及項目進行測算和計劃,年中對薪酬福利發(fā)放情況進行檢查,年末對薪酬福利使用情況盤點,確保全年薪酬福利額度和項目都處于可控狀態(tài)