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，確保風險可控。組織相關(guān)職能部門和技術(shù)人員，結(jié)合廠區(qū)、庫區(qū)實際及汛期特點，全面檢查，及時整改問題，保證排水通暢，無建筑物安全隱患
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;每個環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)場照片，圖片上保留原始攝像日期，確保過程可控、可追溯。要認真統(tǒng)計《曲靖市煙草公司消化處理不適用鮮煙葉稱重臺賬》，過磅員、監(jiān)督員、毀形員要對
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%，進一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導，促執(zhí)行。成立流程運行工作專項督導小組，采取“雙隨機、一測驗”的方式，對流程執(zhí)行的熟悉度
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，使安全風險處于可控、受控狀態(tài)?！ ?
開展疑難問題研討。組織各部門開展安全疑難問題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)開展經(jīng)驗交流，找差距、補短
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都可控；三是積極努力探索均質(zhì)化加工工藝，提升加工水平?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?#xff0c;通過科技創(chuàng)新項目、QC小組活動等對設(shè)備、工藝進行改造和改善，提升
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隊伍素質(zhì)，進一步夯實管理基礎(chǔ)。
淮北市局（公司）按照“依法依規(guī)、風險可控、高效便捷”的原則，梳理現(xiàn)有制度，全面排查制度漏洞
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傳導至后臺，使得送貨過程可管、可控、可查。
四是配送訂單實時追蹤，在“澄葉家園”公眾號上為零售戶提供物流信息推送功能，零售戶可以實時獲得訂單配送、配送
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、風險可控的管理體系。
三是打造一個樣版。構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相配套的考核評價體系，使以戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系更具有完整性和系統(tǒng)性，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力不斷鞏固提升。
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的網(wǎng)絡(luò)安全問題立即整改，對暫時無法解決的問題采取臨時防護措施，做到風險防范可控。
四是組織開展應(yīng)急演練。信息中心牽頭，組織相關(guān)單位和部門開展了一次基于
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性不足和人為干預，允許在一定時間內(nèi)對評價結(jié)果提出異議，必要時可履行復議程序，確保在可控范圍內(nèi)增強成果評價的準確性、科學性。
