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,做實(shí)中期指導(dǎo)工作。堅(jiān)持勤拜訪,幫助新入網(wǎng)零售客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等線上各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,因地制宜指導(dǎo)零售客戶科學(xué)訂購(gòu)卷煙,合理安排庫(kù)存
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品牌培育方案和營(yíng)銷策略提供可靠依據(jù)。三是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)。從陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面入手,逐戶發(fā)放、更換、補(bǔ)充價(jià)簽,因地制宜開展商品陳列指導(dǎo),做到煙簽對(duì)應(yīng),
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評(píng)析,因地制宜的推進(jìn)工作。三是扎實(shí)客我日常溝通??h局營(yíng)銷人員不定期采取上門、線上和線下等多種形式開展云POS終端機(jī)操作交流會(huì),要求客戶據(jù)實(shí)入庫(kù)、據(jù)實(shí)掃碼,對(duì)于
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,進(jìn)一步提高公眾對(duì)文明吸煙的認(rèn)知。二是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)力度。堅(jiān)持“因地制宜、分類建設(shè)、建管結(jié)合、有序推進(jìn)”的原則,逐步完善文明吸煙環(huán)境。近年來,南豐縣局積極爭(zhēng)取政府
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環(huán)節(jié),抽調(diào)精干力量,因地制宜開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰檢查、突擊檢查,消除監(jiān)管“盲點(diǎn)”。強(qiáng)化調(diào)查取證的能力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力,對(duì)情報(bào)信息進(jìn)行科學(xué)比對(duì)
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客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、營(yíng)銷管理人員走訪,深入推廣“數(shù)字賦能、服務(wù)均質(zhì)”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式,因地制宜推動(dòng)現(xiàn)代終端、流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸,讓農(nóng)網(wǎng)客戶共享改革發(fā)展紅利,
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,江西東鄉(xiāng)區(qū)煙草專賣局全面深化終端“煥新”工作。一是“排兵布陣”,讓陳列布局更合理。營(yíng)銷人員充分利用拜訪時(shí)間,根據(jù)零售客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所陳列條件,因地制宜
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客戶品牌推介、陳列優(yōu)化的技能。三是強(qiáng)化陳列指導(dǎo)。根據(jù)零售戶的實(shí)際條件,因地制宜指導(dǎo)零售戶做好“10+N”品牌的生動(dòng)化、個(gè)性化陳列,利用美化陳列、優(yōu)化場(chǎng)景等系列改造增加
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推進(jìn)加盟終端的建設(shè)和信用體系建設(shè)進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工作,因地制宜,努力建成更多農(nóng)網(wǎng)示范終端,形成“打造一店、示范一村、帶動(dòng)一片”的生動(dòng)局面。?
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;物流技改項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全力鏖戰(zhàn)、一路攻堅(jiān),既謀定后動(dòng)、因地制宜,經(jīng)過多方論證敲定了原地技改、分步實(shí)施的建設(shè)方案,更謀定快動(dòng)、穿插施工,歷時(shí)11個(gè)月就