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銷售情況和轄區(qū)合理庫存、可銷天數(shù)進(jìn)行對比，讓客戶明白庫存大了多少，結(jié)構(gòu)不合理在哪里。
二是資金狀況分析。通過幫助客戶計(jì)算庫存資金、庫存資金占店鋪商品資金的比重
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努力進(jìn)發(fā)。
一是服務(wù)需求，引導(dǎo)消費(fèi)，激發(fā)品牌活力。本著“消費(fèi)者在哪里，服務(wù)就到哪里”的服務(wù)理念，著力一類煙品牌（規(guī)格
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堅(jiān)定穩(wěn)態(tài)勢的信心。抓好日均銷量、對標(biāo)每月任務(wù)，開展好“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”營銷活動(dòng)，關(guān)注好農(nóng)村、城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部卷煙消費(fèi)新市場，確保完成
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市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，大力開展“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”、“客戶診療”、“駐店?duì)I銷”等系列營銷活動(dòng)，加強(qiáng)市場研判分析，
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;實(shí)施“三進(jìn)”，深挖農(nóng)村市場潛力，依托農(nóng)村市場保狀態(tài)、穩(wěn)銷量，讓其成為保障全年銷售任務(wù)完成新的“增長極”。
一是體驗(yàn)營銷進(jìn)墟場。踐行“消費(fèi)者在哪里
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開，對承擔(dān)特殊任務(wù)的單位，實(shí)行額外加分，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作突出出來。
導(dǎo)向性原則。今年的重點(diǎn)是什么、縣局黨組關(guān)注的焦點(diǎn)在哪里，體現(xiàn)在分值上
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“道”，并對下一步公司品牌發(fā)展提出兩個(gè)思考點(diǎn)；從卷煙市場的“奇點(diǎn)”在哪里、如何選擇及如何用好“奇點(diǎn)”進(jìn)行了深入分析，同時(shí)提出四點(diǎn)意見：一是轉(zhuǎn)型超越
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要求。
五是把完善體制機(jī)制作為治本之策。要做到權(quán)力行使到哪里、監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，問題出現(xiàn)在哪里、制度就完善到哪里，真正讓“正規(guī)則”暢通無阻，讓“潛規(guī)則”失去市場
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格·大衛(wèi)杜夫集團(tuán)的全球營銷和創(chuàng)新高級副總裁Charles Awad說，“里約熱內(nèi)盧是一個(gè)大熔爐，每天有很多事情發(fā)生。你從某個(gè)地方開始時(shí)，從來不知道將在哪里結(jié)束
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那年起，我就只是想象，那扇進(jìn)不去的門，鑰匙在哪里？
那年起，我的腦海中有那么一個(gè)影子游來游去，始終不曾游進(jìn)我
