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組通過聽取匯報、查閱資料、實地走訪市場、評議工作完成情況等環(huán)節(jié)，客觀公正地對分公司各部門、各項工作給予充分肯定與高度評價，對存在的問題提出合理化建議。
第三考核組一致
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至每個客戶經(jīng)理和送貨員，由營銷部對客戶經(jīng)理和送貨員的“煙草易付”工作完成情況進行日跟蹤、日通報，營造全員全力作好“煙草易付”工作的良好局面。
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重點規(guī)格卷煙的零售價格、庫存量是否與信息采集人員上傳信息相符；終端建設(shè)：終端業(yè)務(wù)集成平臺使用情況、年度重點工作的完成情況（如網(wǎng)上結(jié)算工作的宣傳普及率
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一線員工匯報本周工作完成情況，布置下周工作任務(wù)。針對各服務(wù)站所存在的問題，進行逐一分類解決。通過深入基層、深入市場、深入客戶，傾聽民聲、了解民情、集中民智
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，加深了管理人員對公司文件要求的理解，在生產(chǎn)過程中落實相關(guān)要求。
兩次培訓(xùn)工作完成了安全管理部所負責(zé)的全部修改后的體系文件，共有95人/次參加了培訓(xùn)。
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）、站對當(dāng)前各項工作進展情況的匯報，分析了當(dāng)前分公司兩煙一專工作的完成情況，就如何收好剩余煙葉、如何做好兩煙執(zhí)法工作、如何進一步提升卷煙銷售工作進行了安排部署。
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考評制。建立健全縣級業(yè)務(wù)主管部門、鄉(xiāng)政府和農(nóng)民群眾三方考評制度，對烘烤專職人員的工作完成情況，滿意度和技術(shù)水平等進行綜合全面評價，將考核結(jié)果直接與績效獎勵相
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紅巖村“中華”品牌基地單元建設(shè)呈現(xiàn)出一片郁郁蔥蔥的景象。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉、突出煙葉特色生產(chǎn)為主的宣威煙葉生產(chǎn)工作豐收在望。
自基地單元規(guī)劃工作完成以來，宣威市局針對“中華”品牌基地單元建設(shè)
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要求達到消毒100%；火土灰達到每畝10擔(dān)，農(nóng)家肥每畝5擔(dān)，移栽營養(yǎng)土每畝20擔(dān)以上，全部按技術(shù)要求到位；大田起壟工作完成快
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等當(dāng)前各項煙葉生產(chǎn)工作。
一是實行煙葉周計劃工作制。煙葉部、各煙站每周一制定部門、煙站周工作計劃安排，并按照計劃開展一周煙葉生產(chǎn)工作，周末根據(jù)分項工作完成情況與計劃任務(wù)
