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互助小組為單元實現(xiàn)客戶信用體系線上評價，以及市管員、客戶經(jīng)理協(xié)同開展網(wǎng)格化管理和服務(wù)。應(yīng)用主要包含信用管理、“兩員”走訪、信息反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等4大功能模塊，固化了基層工作流程
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和客我關(guān)系，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合；加強對營銷人員日常工作的管理，完善服務(wù)規(guī)范、工作標準和考核評價，對照相關(guān)工作流程，明確客戶服務(wù)
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聯(lián)席會議，規(guī)范專銷結(jié)合各項工作流程，提高專賣、營銷人員的專銷結(jié)合意識，做到相互配合、相互監(jiān)控。二是強化專銷信息互通。就當前的罰沒煙選點，由營銷提供
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，要充分學習借鑒行業(yè)先進單位的創(chuàng)新理念和工作舉措，運用數(shù)字化工具不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率、提升工作質(zhì)量，進一步加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。下一步，
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。落實考核督導(dǎo)，強化思想認識。把信息采集作為月度考核工作的重要指標，強調(diào)要嚴格落實工作流程和標準，提高對信息采集工作的重視程度。落實樣本管理，強化
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各項工作流程中存在的問題和不足，匯總形成管理診斷問題清單，著力解決工作難點和不足，打開創(chuàng)新工作新局面。三是聚焦機制創(chuàng)新，完善考核辦法。變鼓勵式
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了智能機械手操作手柄的界面顯示、按鈕功能、程序執(zhí)行、故障排除及安全操作規(guī)程，介紹了自動上料機的工作流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、PLC控制模式、應(yīng)急處理方法等。通過此次培訓，參培人員對新設(shè)
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相關(guān)表單，優(yōu)化收購工作流程，梳理關(guān)鍵節(jié)點和風險點，完善防控措施，確保收購工作便捷、高效。加強隊伍建設(shè)，對人員進行全面培訓
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要素、14個能力域。培訓還介紹了全國企業(yè)智能制造能力成熟度等級情況和智能制造評估工作流程。此次培訓內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，讓參訓人員對智能制造成熟度評估工作有了全面的認識，同時
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，優(yōu)化工作流程，重點關(guān)注煙葉的含水率、重量、蟲害等關(guān)鍵指標，建立堆垛質(zhì)量責任追溯、問責機制，對煙包在堆碼過程中的質(zhì)量管控點、風險點進行嚴格把控
