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,全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程中存在的問題,召開專銷人員聯(lián)合會(huì)議,加強(qiáng)專銷信息共享互通,加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳,教育引導(dǎo)零售客戶守法
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,嚴(yán)格落實(shí)先申請(qǐng)、后搬遷工作流程,設(shè)備搬遷完成后清點(diǎn)復(fù)盤,確保資產(chǎn)流轉(zhuǎn)規(guī)范。圖為工作人員在搬遷設(shè)備。
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,理論知識(shí)考試已于8月11日順利完成,實(shí)操考試正在緊張有序地進(jìn)行。依據(jù)重慶中煙評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系制度要求,工廠考前進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)技能認(rèn)定工作流程,
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工程項(xiàng)目管理質(zhì)效提升,并與各項(xiàng)目實(shí)施部門就工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)審計(jì)工作流程以及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了深入交流。會(huì)議指出,要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),熟練運(yùn)用制度
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、現(xiàn)代終端等工作等納入考核范疇,對(duì)積極參與消費(fèi)拉動(dòng)、新聞宣傳報(bào)道、視頻制作的營銷人員設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不斷完善工作流程,夯實(shí)工作基礎(chǔ)?!《呛葑タ冃???h局對(duì)營銷人員
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互助小組為單元實(shí)現(xiàn)客戶信用體系線上評(píng)價(jià),以及市管員、客戶經(jīng)理協(xié)同開展網(wǎng)格化管理和服務(wù)。應(yīng)用主要包含信用管理、“兩員”走訪、信息反饋、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等4大功能模塊,固化了基層工作流程
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和客我關(guān)系,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合;加強(qiáng)對(duì)營銷人員日常工作的管理,完善服務(wù)規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià),對(duì)照相關(guān)工作流程,明確客戶服務(wù)
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聯(lián)席會(huì)議,規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作流程,提高專賣、營銷人員的專銷結(jié)合意識(shí),做到相互配合、相互監(jiān)控。二是強(qiáng)化專銷信息互通。就當(dāng)前的罰沒煙選點(diǎn),由營銷提供
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,要充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的創(chuàng)新理念和工作舉措,運(yùn)用數(shù)字化工具不斷優(yōu)化工作流程、提高工作效率、提升工作質(zhì)量,進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。下一步,
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。落實(shí)考核督導(dǎo),強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。把信息采集作為月度考核工作的重要指標(biāo),強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),提高對(duì)信息采集工作的重視程度。落實(shí)樣本管理,強(qiáng)化