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受益”的原則切實為煙農(nóng)謀利益，達到“減工、降本、提質(zhì)、增效”目標(biāo)；以“2260”高端特色煙葉生產(chǎn)示范引領(lǐng)為“引擎”，用“形散神聚、惠澤博遠”的發(fā)展理念狠抓落實
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;公司）在產(chǎn)業(yè)大招商“省帶頭”工作中定位，在產(chǎn)業(yè)研究方面發(fā)揮頂層指導(dǎo)作用，在尋找目標(biāo)企業(yè)方面發(fā)揮搜索引擎作用，在招商對接方面發(fā)揮牽線搭橋作用
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開展中存在的問題提出要求：希望在“爭市場、爭份額、爭結(jié)構(gòu)”的競爭中，QC小組成員以精益求精為出發(fā)點，以不懈創(chuàng)新為引擎，把制約的瓶頸作為QC活動
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：一是以實現(xiàn)目標(biāo)為引領(lǐng)，堅定信心，奪取發(fā)展新成效；二是以改革創(chuàng)新為引擎，增強持續(xù)發(fā)展新動能；三是以市場化取向改革為抓手
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三是線索經(jīng)營求“精”。突出大數(shù)據(jù)時代下的技戰(zhàn)法應(yīng)用，利用搜索引擎和數(shù)據(jù)分析工具，在線索搜集和信息分析上下功夫、做文章，掌握打擊“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞
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，提升貨源有效供給能力和質(zhì)量。
二是育品牌，提結(jié)構(gòu)。堅持將品牌培育作為提升結(jié)構(gòu)的重要引擎，分析銷量、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展拉動稅利增長的作用。制定年度品牌培育計劃
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創(chuàng)新平臺，做強黃鶴樓科技園協(xié)同創(chuàng)新平臺，做大“產(chǎn)學(xué)研用”開放合作平臺，做優(yōu)內(nèi)部機制保障平臺，不斷強化驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎”。
堅持
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的突破，以科技項目帶動管理創(chuàng)新，全面提升了科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新思維深入人心、創(chuàng)新活動日益豐富、創(chuàng)新成果逐步顯現(xiàn)，真正把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
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，讓科技創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的強力引擎，讓精益改善成為助推發(fā)展的重要手段。
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行動，努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動引擎；三要強化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu)，深入推進一個戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理；四要把握職能定位、加強教育引導(dǎo)、落實
