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;領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各單位（部門）的工作動(dòng)向、具體工作進(jìn)展，也便于各歸口管理部門對(duì)歸口工作開展情況的把控。三是實(shí)現(xiàn)各單位（部門）工作透明化
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帶隊(duì)深入基層和偏遠(yuǎn)旗縣，特別是農(nóng)村市場(chǎng)，掌握實(shí)情、了解真情，確立“底線思維”，把控提稅順價(jià)政策對(duì)市場(chǎng)的影響，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本
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認(rèn)，合同的簽訂，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督以及宣傳促銷方案的制定、促銷物品的采購(gòu)、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，做到項(xiàng)目有序開展，工作程序、行為合法、合規(guī)。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)
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在一線交融、作用在一線發(fā)揮、矛盾在一線化解、問題在一線解決、技能在一線提升、目標(biāo)在一線實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定在一線把控。深入基層傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的重大方針政策，宣傳上級(jí)精神、改革措施，
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安全、員工作業(yè)安全六個(gè)維度進(jìn)行，充分注重過(guò)程監(jiān)督和細(xì)節(jié)把控，力求形成橫向到邊、縱向到底的安全合力，不給隱患有任何可乘之機(jī)，把危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)
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;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5個(gè)方面的內(nèi)容。一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，重申了交接班的時(shí)間，每一批生產(chǎn)任務(wù)切絲工和輔助工如何把控休息時(shí)間。二是強(qiáng)化工藝紀(jì)律，明確了每一批生產(chǎn)任務(wù)完成后沿途
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創(chuàng)新。在會(huì)議形式上，將內(nèi)、外部項(xiàng)目合并，使評(píng)審專家能對(duì)項(xiàng)目整體把控，在兩天內(nèi)將2015年項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束，大大提高了評(píng)審效率；在專家抽取
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市場(chǎng)容量把控好了常銷、順銷貨源的有序投放，引導(dǎo)客戶正確備貨，為客戶真正應(yīng)對(duì)和把握春節(jié)商機(jī)、提升盈利水平提供了保證。
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;每周盤點(diǎn)客戶庫(kù)存，每旬分析銷售數(shù)據(jù)，建立健全信息采集、數(shù)據(jù)分析、反饋跟蹤等營(yíng)銷體系，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，不斷提升市場(chǎng)把控能力和快速反應(yīng)能力。
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，嚴(yán)格按照國(guó)家局、省市公司要求開展市場(chǎng)信息采集及分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)、存信息并對(duì)采集信息進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步提高市場(chǎng)把控能力；
三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作
