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;領導全面掌握各單位（部門）的工作動向、具體工作進展，也便于各歸口管理部門對歸口工作開展情況的把控。三是實現(xiàn)各單位（部門）工作透明化
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帶隊深入基層和偏遠旗縣，特別是農(nóng)村市場，掌握實情、了解真情，確立“底線思維”，把控提稅順價政策對市場的影響，正確研判經(jīng)濟發(fā)展的基本
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認，合同的簽訂，實施過程的監(jiān)督以及宣傳促銷方案的制定、促銷物品的采購、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴格把控，做到項目有序開展，工作程序、行為合法、合規(guī)。
三是強化重點
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在一線交融、作用在一線發(fā)揮、矛盾在一線化解、問題在一線解決、技能在一線提升、目標在一線實現(xiàn)、穩(wěn)定在一線把控。深入基層傳達貫徹黨和國家的重大方針政策，宣傳上級精神、改革措施，
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安全、員工作業(yè)安全六個維度進行，充分注重過程監(jiān)督和細節(jié)把控，力求形成橫向到邊、縱向到底的安全合力，不給隱患有任何可乘之機，把危險消滅在萌芽狀態(tài)
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;重點強調(diào)了5個方面的內(nèi)容。一是強化勞動紀律，重申了交接班的時間，每一批生產(chǎn)任務切絲工和輔助工如何把控休息時間。二是強化工藝紀律，明確了每一批生產(chǎn)任務完成后沿途
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創(chuàng)新。在會議形式上，將內(nèi)、外部項目合并，使評審專家能對項目整體把控，在兩天內(nèi)將2015年項目評審結(jié)束，大大提高了評審效率；在專家抽取
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市場容量把控好了常銷、順銷貨源的有序投放，引導客戶正確備貨，為客戶真正應對和把握春節(jié)商機、提升盈利水平提供了保證。
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;每周盤點客戶庫存，每旬分析銷售數(shù)據(jù)，建立健全信息采集、數(shù)據(jù)分析、反饋跟蹤等營銷體系，積極應對市場動態(tài)變化，不斷提升市場把控能力和快速反應能力。
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，嚴格按照國家局、省市公司要求開展市場信息采集及分析，及時掌握市場價、存信息并對采集信息進行對比分析，進一步提高市場把控能力；
三是加強終端建設工作
