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交流,助力企業(yè)凝聚力提升;持之以恒推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),將卷煙陳列、明碼標(biāo)價、形象維護、云POS系統(tǒng)使用規(guī)范化、常態(tài)化,助力渠道掌控力增強
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到具體交售時段、交售部位、交售數(shù)量和交售戶數(shù),煙農(nóng)4至6次交售結(jié)束,最多不能超過8次;提高對收購工作的掌控能力和主動性,確保收購進度、收購質(zhì)量
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、敏感品牌,緊盯轉(zhuǎn)批大戶、違法違規(guī)大戶等重點大戶,突出公路、物流、寄遞三大運輸渠道的全面管控,嚴(yán)打卷煙在省內(nèi)的流動集散和假煙的跨區(qū)調(diào)包,全面掌控假
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防護網(wǎng)。結(jié)合煙葉非法運輸動向及規(guī)律,全面掌控煙葉收購后期非法經(jīng)營、運輸特點,通過跟蹤布防、蹲點守控,嚴(yán)查巡防,全力防止非法煙葉流入制假窩點
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和犯罪行為。
注重情報收集研判,加大重點環(huán)節(jié)整治。聯(lián)合檢查中,以收集物流快遞企業(yè)負責(zé)人、車輛收發(fā)時間、運輸線路等信息為重點,及時、準(zhǔn)確掌控物流快遞運輸動態(tài)
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位。注重信息收集,把握市場動態(tài)。加強對普通、旅游、交通終端客戶的貨源訂購、庫存?zhèn)湄浀刃畔?em class="term">掌控;注重客戶經(jīng)營指導(dǎo),提升客戶盈利水平。依據(jù)客戶經(jīng)營位置
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變化。項目組集眾人智慧,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,采用獨特的包裝形式和煙包包裝工藝,研制出了首臺中支提拔式包裝機組。為了能夠及時掌控設(shè)備研發(fā)存在的細節(jié)問題,
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,防汛情況實時掌控。
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,三方分別圍繞新會陳皮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心要求、陳皮的應(yīng)用、新會陳皮在“貴煙”品牌的應(yīng)用研究做了學(xué)術(shù)報告。
實驗室的成立是貴州中煙為實現(xiàn)煙用香料“以我為主、由我掌控”戰(zhàn)略采取的重要舉措
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;開展互評,再由專家組點評,強化烘烤技術(shù)掌控;六是分類施策,對煙葉成熟采烤時間進行預(yù)判,將煙葉分為“四類十二型”,