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壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化日常管理，以責(zé)任清單模式促任務(wù)落實(shí)，以日保周、周保月、月保年的管理手段推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程，在項(xiàng)目工作群中動(dòng)態(tài)通報(bào)項(xiàng)目
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管理辦法，對(duì)黨員進(jìn)行日常積分管理，推動(dòng)黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、日常管理精準(zhǔn)化，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高基層黨支部凝聚力，有效激發(fā)
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，強(qiáng)化日常管理，針對(duì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流一線人員工作的工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展無(wú)接觸送貨、工作方式調(diào)整、人員流動(dòng)審批、出入地報(bào)備等方式，精準(zhǔn)掌握干部員工的流動(dòng)
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員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。著力改作風(fēng)、優(yōu)形象。注重日常管理，督促?gòu)V大員工嚴(yán)格落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化制度。突出績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)懲舉措、兌現(xiàn)考評(píng)績(jī)效，開(kāi)展正向激勵(lì)。定期
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聯(lián)合對(duì)廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品管理辦法相關(guān)制度進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步規(guī)范了廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品的日常管理、監(jiān)督檢查、銷(xiāo)毀處置流程和方法，為廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品的規(guī)范管理提供制度上保障。二是追本溯源
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要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、全面報(bào)備，安全員不定時(shí)將全市疫情動(dòng)態(tài)信息告知員工，引導(dǎo)員工不造謠、不信謠、不傳謠。?加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)把“責(zé)任關(guān)”。要求員工不聚集、不扎堆分散
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，確保育苗質(zhì)量。強(qiáng)化“管”流程。持續(xù)推行技術(shù)員包棚制和日常管理微信報(bào)告制，實(shí)時(shí)撐控育苗動(dòng)態(tài)。制訂了專(zhuān)業(yè)化育苗管理辦法和工作考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
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揚(yáng)八治”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。二是把作風(fēng)紀(jì)律要求付諸行動(dòng)。各單位（部門(mén)）扛起責(zé)任，做到有目標(biāo)、有措施、有檢查。督促各部門(mén)加強(qiáng)“八揚(yáng)八治”作風(fēng)建設(shè)日常管理，
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問(wèn)題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對(duì)班組臺(tái)賬進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料
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盯春節(jié)前后各項(xiàng)重點(diǎn)工作，靠前謀劃，早做打算；確保常態(tài)化疫情防控措施落實(shí)到位;抓牢抓細(xì)安全生產(chǎn)日常管理，定期開(kāi)展安全大檢查以及不定期抽查
