為您找到相關(guān)結(jié)果 5301 篇
-
機(jī)制從原來的以機(jī)組為單位改為以個(gè)人為單位，從質(zhì)量意識(shí)、過程控制、成品質(zhì)量、市場反饋、防差錯(cuò)演練等方面對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，按月度評(píng)選出質(zhì)量過程控制優(yōu)秀員工。通過優(yōu)化質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)
-
供應(yīng)商供貨響應(yīng)時(shí)長、到貨期限、報(bào)價(jià)能力等明確相應(yīng)評(píng)價(jià)考核規(guī)則，并規(guī)定了月度、年度考核結(jié)果的具體運(yùn)用方式。除此以外，企業(yè)還加強(qiáng)對(duì)零配件供貨過程的跟蹤管控，密切與
-
;將列入月度績效考核并于次月兌現(xiàn)。
-
，加強(qiáng)雜物治理過程管控；發(fā)布月度工作簡報(bào)，助力各參與單位共享共進(jìn)；開展雜物治理專項(xiàng)工作督導(dǎo)，確保問題及時(shí)糾偏整改。 聚焦標(biāo)準(zhǔn)保規(guī)范。組建
-
治“懶”。以中心績效考核方案為抓手，定崗定責(zé)，建立月度崗位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將崗位考核結(jié)果作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)思想僵化、作風(fēng)漂浮
-
，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組、崗位；注重過程管控，實(shí)施月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
-
。通過開展此次自查工作，大冶市局將繼續(xù)遵循“查處和保管分離”的原則，切實(shí)做到月度有報(bào)表、季度有檢查、年度有盤點(diǎn)，物品出入有記錄和卷煙保存卡片、銷毀有監(jiān)督
-
、“請(qǐng)進(jìn)來與走出去”等多種方式強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷提升營銷人員內(nèi)功。二是抓住主干“線”強(qiáng)本領(lǐng)。緊緊圍繞月度考核這條主線，明確具體目標(biāo)，以“日通報(bào)、周總結(jié)、月提升
-
柜臺(tái)陳列，提升終端形象，引導(dǎo)客戶終端維護(hù)常態(tài)化、終端經(jīng)營信息化、終端服務(wù)便民化。持續(xù)強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)。在拜訪客戶時(shí)以月度基礎(chǔ)工作統(tǒng)計(jì)表為抓手，仔細(xì)了解客戶進(jìn)銷存
-
，保持倉庫整潔，明確涉案物品進(jìn)、出庫流程，按照流程要求做好各崗位職責(zé)明確、手續(xù)完備。規(guī)范倉庫臺(tái)賬。制作涉案物品進(jìn)出庫、月度匯總等相關(guān)臺(tái)賬，統(tǒng)一入庫編號(hào)
