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市場(chǎng)把控力，科學(xué)掌握市場(chǎng)信息，合理調(diào)整貨源供應(yīng)和品牌培育策略。在加強(qiáng)信息采集和終端調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和終端需求，做到有的放矢
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設(shè)計(jì)，做到有的放矢和防范于未然。
三是強(qiáng)化演練，提升水平。組織安全重點(diǎn)部門及人員開展防事故安全演練，熟悉應(yīng)急路線和防、盜、搶環(huán)境，熟練掌握
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零售戶監(jiān)管臺(tái)帳，對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶實(shí)行分類監(jiān)管，確保日常監(jiān)管重點(diǎn)突出，有的放矢。
三是以聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)防假、防騙、防
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，查看是否依法經(jīng)營(yíng)，是否按規(guī)定渠道進(jìn)貨，做到有的放矢，切實(shí)提高工作成效。
三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。要求專賣部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶實(shí)行分類管理
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;做到有的放矢，盡量不打擾節(jié)日期間忙于生意的正常卷煙零售客戶，避免不必要的矛盾出現(xiàn)，構(gòu)建客我雙方和諧的氛圍。三是要注重文明執(zhí)法，做到柔性執(zhí)法
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;明確目標(biāo)差距，有的放矢地增添具體措施，全面開展各部門年度目標(biāo)完成情況的自評(píng)工作。各科室、部門迅速行動(dòng)，隨即圍繞考核內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際
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信息。該局要求執(zhí)法人員在此時(shí)間段，有的放矢地加強(qiáng)與高速公路管理處、治安查報(bào)站、公安交警隊(duì)等相關(guān)部門的走動(dòng)，在交流與共享中獲得價(jià)值信息?！ ∪菑?qiáng)化查找，從舉報(bào)
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、職業(yè)發(fā)展的滿意度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度、企業(yè)整體滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，試圖找出員工對(duì)企業(yè)管理中滿意或不滿意的合理和不合理因素，以做到有的放矢的制定和調(diào)整管理制度
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，做到有的放矢，提升培訓(xùn)效果。 四是突出培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)于各類主題培訓(xùn)，制作培訓(xùn)課件，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)方式，激發(fā)客戶的積極性
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”，確保專賣監(jiān)督管理工作有的放矢。
二是以服務(wù)在先，管理在后，宣傳在先，查處在后，教育在先，治理在后為原則
