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標(biāo)準(zhǔn)化特征模型夯實基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，機械設(shè)計人員根據(jù)工作實際問題和軟件使用效果與培訓(xùn)師進行了熱烈、廣泛而深入的溝通探討，并結(jié)合工作實際需求，為軟件的進一步優(yōu)化積極
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市場走訪、檢查庫存一是盤庫存。通過對轄區(qū)模型走訪戶進行走訪，了解春節(jié)期間的卷煙銷售情況并查看庫存購銷情況，為下一步市場卷煙投放策略提供合理數(shù)據(jù)。二是防外流。對重點戶加強監(jiān)管
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。以“APCD”數(shù)據(jù)監(jiān)管模型的運用和客戶訂單分析為基礎(chǔ)，結(jié)合本地市場不斷探索高效化的市場監(jiān)管方式，穩(wěn)步提升專賣市場監(jiān)管的精細化水平，實現(xiàn)對轄區(qū)市場的動態(tài)管控。
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，以干燥設(shè)備運行角度提出關(guān)鍵質(zhì)量的優(yōu)化模型，對煙草梗絲產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、優(yōu)良率、設(shè)備運維的智能化水平具有積極作用，保證干燥設(shè)備出口水分的穩(wěn)定性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
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品牌。研究人員仔細調(diào)查了從2005年到2010年美國卷煙銷售數(shù)據(jù)。研究人員把消費者的吸食品牌和卷煙購買數(shù)量進行模型化處理，研究了稅費、限制規(guī)定以及各種反吸煙廣告活動是如何影響他們的消費
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的使用需求，嘗試建立終端數(shù)據(jù)分析模型，找準(zhǔn)提檔增量潛力點，提升現(xiàn)代零售終端客戶盈利水平。三是聚焦數(shù)據(jù)，突出考核。對現(xiàn)有的現(xiàn)代零售終端客戶進行分類管理
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，嚴(yán)防狠打“二次批發(fā)、擾亂價格、批量外流”等亂象。二是瞄準(zhǔn)大戶、重點治理。以大戶治理和重點區(qū)域監(jiān)管為抓手，綜合運用APCD模型分析，對大型商超、重點違規(guī)戶、大型酒店
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據(jù)統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，深度挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，從而快速找到質(zhì)量波動的原因，為工廠落實質(zhì)量改善工作提供數(shù)據(jù)支撐。與會人員還圍繞會議主題
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以及增幅變化規(guī)律穩(wěn)定，并與感官質(zhì)量相關(guān)性強。通過不同產(chǎn)區(qū)吸光值增幅，快速判斷醇化周期，科學(xué)建立不同煙葉產(chǎn)區(qū)醇化時間與吸光值的最優(yōu)多元回歸模型。據(jù)悉，
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研究》項目榮獲科技進步三等獎。該項目由集團物流中心、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部共同協(xié)作研究，將三原色理論類比運用到物流作業(yè)中心的分類當(dāng)中，提出物流作業(yè)中心RGB分類創(chuàng)新模型
