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活動。
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)比拼。開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上開展勞動技能比武，進(jìn)一步提升配送人員技能操作水平。
二是開展專項(xiàng)整治活動。開展客戶服務(wù)
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開展工作、發(fā)揮作用，開展崗位建功、技能比武等競賽和文體活動，進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工凝聚力。
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接機(jī)組、包裝機(jī)組的設(shè)備拆裝及調(diào)整、鉗工技能培訓(xùn)。并跟隨日班維修組參與設(shè)備月保、檢修工作。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握主要零部件、易損件的拆裝、調(diào)整步驟要求等。
三是技能比武常態(tài)化。車間每年開展
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上”。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅(jiān)持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動競賽，鼓勵員工走上講臺、賽場，
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激勵方案，堅(jiān)持每季度開展信息采集工作質(zhì)量大比武，對質(zhì)量高、推廣能力強(qiáng)的縣級營銷部及個人予以精神和物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步提高營銷人員對信息采集工作的積極性和主動性。
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煙葉質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實(shí)、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、“2260”項(xiàng)目差異化考核為契機(jī)，不斷完善激勵機(jī)制
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二是深化“黨建+人才培養(yǎng)”。以黨員為先鋒，開展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。黨員和新進(jìn)客戶經(jīng)理強(qiáng)弱搭配“結(jié)對子”，全面提高營銷人員
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的“戰(zhàn)斗隊(duì)”作用，以數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)大比武的備戰(zhàn)為契機(jī)充分發(fā)揮不同戰(zhàn)斗隊(duì)伍的專業(yè)優(yōu)勢，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)在情報(bào)建設(shè)、指揮決策和案件經(jīng)營方面的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)管從“能使用、會使
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軟件內(nèi)模擬裝配及動畫應(yīng)用，完成高級培訓(xùn)、技能比武的裝配演示及學(xué)習(xí)；四是配件庫及模擬研究，完成切絲機(jī)主要單元的工作原理展示。目前，該項(xiàng)目處于軟件學(xué)習(xí)
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提供座椅、端上暖茶、送上問候，讓“知音接待”有溫度。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度，開展技能比武，促其及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確、熟練的宣傳法律法規(guī)和辦證
