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煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化、工序化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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專業(yè)化分級流程、明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)過程監(jiān)管和合同管理、嚴(yán)格輪流均衡交售、平穩(wěn)收購，確保收購工作流程化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是強(qiáng)化工作紀(jì)律。在規(guī)范收購秩序、改善服務(wù)的基礎(chǔ)上，
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一是以科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)手段來全面提升專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高工作效率。各省通過全面開發(fā)使用煙草專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了專賣管理全員工作流程化、信息化
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，實(shí)現(xiàn)在執(zhí)法過程中的法治宣傳教育的流程化、規(guī)范化、同步化。四是建立信息公開制度。要求各責(zé)任主體結(jié)合本部門政務(wù)信息公開工作，通過部門、行業(yè)官網(wǎng)、主流媒體等各類平臺，對據(jù)以
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、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提高煙葉收購管理水平，全力打造宜良優(yōu)質(zhì)特色煙葉品牌。
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改進(jìn)”的原則，對不適宜的指標(biāo)及時(shí)修訂，真正實(shí)現(xiàn)“寫我要做、做我所寫”。以過程把控實(shí)現(xiàn)體系流程化管理。加強(qiáng)過程管理，形成資料整理制度規(guī)范，各類文件
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的裝備平臺，高揚(yáng)“有延安，更有精神”的進(jìn)文化旗幟，以打造“行業(yè)示范窗口”為目標(biāo)，加快構(gòu)建更為高效的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理體系
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，要以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導(dǎo)向，以降低煙葉生產(chǎn)成本、提高市場競爭力為核心，以農(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內(nèi)容，
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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械
