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;更需要理智和智慧。
三、自以為是，不求上進(jìn)。
還有不少零售戶(hù)有一種“自以為是，不求上進(jìn)”的心態(tài)。他們總認(rèn)為自己是最好的，于是在經(jīng)營(yíng)中總是以自己為中心
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;可以看出執(zhí)法人員面對(duì)羞辱，能保持理智冷靜，沒(méi)有發(fā)生沖突。同時(shí)更事后衛(wèi)生監(jiān)督所堅(jiān)持原則，敢于對(duì)違反“控?zé)煑l例”者說(shuō)不。他們不是因?yàn)榻鹑~園會(huì)議中心隸屬于
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的持續(xù)健康發(fā)展。
（二）強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，凝聚管理智慧
通過(guò)建立以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為主要內(nèi)容的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與精益管理改善進(jìn)程
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理智。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)果也打消了我之前的顧慮。針對(duì)調(diào)查結(jié)果，我們又展開(kāi)了一次如何滿足有需求客戶(hù)供應(yīng)的討論，大家各抒己見(jiàn)，最后我們采用四項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)
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。又如，我全年能銷(xiāo)售3萬(wàn)的洗衣粉，而我因?yàn)閰⒓佑嗀洉?huì)一次性進(jìn)購(gòu)了最大的促銷(xiāo)4萬(wàn)，那么這種投資即是不理智的?？墒侨绻衣?lián)合同行搞“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，聯(lián)合訂購(gòu)
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;煙草和文明一樣需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。需要時(shí)間，需要選擇，需要煙草去豐富消費(fèi)者的理性選擇和理智生活，求同存異，在時(shí)間的長(zhǎng)河中體會(huì)煙草
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公頃土地，但是衛(wèi)生部不支持向這家中國(guó)公司租賃土地用于種植煙草，并稱(chēng)煙草不是納米比亞最大利益所在。當(dāng)?shù)氐耐恋鼗顒?dòng)家也提出了強(qiáng)烈的反對(duì)意見(jiàn)，譴責(zé)國(guó)土部這一做法并不理智
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的向顧客解釋著。那位顧客被張浩和喬濤的真誠(chéng)執(zhí)法所感動(dòng)理解，也許也感受到了自己的不理智和過(guò)頭話語(yǔ)，握了握二位的手，說(shuō)了聲不好意思給你們添麻煩了，轉(zhuǎn)身
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;持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排，加快建設(shè)能源管理體系，推進(jìn)精益能源實(shí)現(xiàn)突破；積極配合上級(jí)完成信息化建設(shè)，提升管理智能化水平；加強(qiáng)預(yù)算管理
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理智的訂購(gòu)該商品。我們還要利用這個(gè)時(shí)間段將我們店里的商品做一次盤(pán)點(diǎn)登記，做到心中有數(shù)，到期、過(guò)期、臨期的商品要做到及時(shí)處理、退換或銷(xiāo)毀。
我覺(jué)得在這
