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;制度職責(zé)缺失或交叉，制度流程過(guò)于復(fù)雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)制度設(shè)計(jì)普遍存在以下
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)煙草企業(yè)煙草在卷煙銷(xiāo)售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營(yíng)方式要經(jīng)得起煙草專(zhuān)賣(mài)制度的考驗(yàn)。
提高效率、布局優(yōu)化、機(jī)制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進(jìn)新理念、新思潮，及時(shí)調(diào)整原有思路、方法、工具，及時(shí)更新陳舊的、過(guò)時(shí)的、不符合當(dāng)前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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式烘絲機(jī)的產(chǎn)量，以有效提高產(chǎn)品出絲率。
針對(duì)各個(gè)責(zé)任部門(mén)采取的具體管控措施，財(cái)務(wù)管理科及時(shí)跟進(jìn)，收集及時(shí)數(shù)據(jù)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的改變測(cè)算其對(duì)煙葉
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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購(gòu)招標(biāo)工作。無(wú)論是采購(gòu)招標(biāo)主管部門(mén)，還是其他協(xié)助部門(mén)，都要圍繞問(wèn)題設(shè)置操作流程節(jié)點(diǎn)，明確管控
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管理工作強(qiáng)化管控措施
加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理工作就是要嚴(yán)格按照工廠的管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)出廠的人員及車(chē)輛加大查驗(yàn)力度。凡是出入工廠的機(jī)動(dòng)車(chē)輛和人員，必須持工廠統(tǒng)一發(fā)放的公務(wù)出入證或臨時(shí)
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，雙過(guò)半未能完成）過(guò)程中，一方面要避免對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的破壞加劇，一方面還要對(duì)重點(diǎn)品牌提供資源支持，并總體布局，提高管控措施的及時(shí)性
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和培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的“底線思維”和“紅線意識(shí)”之外，車(chē)間安技辦也采取了一系列的管控措施，做到層層管控，層層加鎖。具體從兩個(gè)方面來(lái)講，
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局（公司）結(jié)合自身實(shí)際，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)管控措施，確保了山東煙葉“規(guī)模控得住、效益上得去、發(fā)展可持續(xù)”——
把能否“控
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，只論價(jià)格，不管品質(zhì)的時(shí)代將一去不復(fù)返了。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)厲的供、銷(xiāo)，管控措施的逐步到位，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，
