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更完美、管理更有效、顧客更滿意”，著力從原輔料、設(shè)計過程、制造過程、最終成品、倉儲養(yǎng)護(hù)、物流運輸以及卷煙產(chǎn)品市場等各個環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵指標(biāo)控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平
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管理信息系統(tǒng)軟件為契機(jī)，全面提升資產(chǎn)管理水平；四是以實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件系統(tǒng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)資金管控水平；五是繼續(xù)為大連煙草“卷煙上水
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，切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，實行精、細(xì)、嚴(yán)運作。三是加強(qiáng)成本費用核算，提高經(jīng)營管控水平。提升
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”，著力提升市場營銷水平。二是在技術(shù)上精益求精要取得實質(zhì)性突破，著力產(chǎn)品研發(fā)和維護(hù)，著力提升工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控水平和原料保障水平，著力推進(jìn)技改和項目建設(shè)
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安全標(biāo)準(zhǔn)化和管控水平，為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障；三是立足實際，以安全管理上水平為著力點，以制度流程規(guī)范夯實基礎(chǔ)管理，以“十大
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客戶的個性化需求，持續(xù)推進(jìn)卷煙營銷整體上水平。
突出工作落實，強(qiáng)化專賣管理，提升市場管控水平。繼續(xù)深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，完善內(nèi)部專賣管理
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要做到“五個提升”，為完成“十二五”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)：一是發(fā)揮營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)引領(lǐng)作用，提升現(xiàn)代流通水平；二是抓好專賣管理，提升市場管控
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，推進(jìn)生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平，推動結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查
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”等活動，不僅提升了職工的參與率，擴(kuò)大了覆蓋面，提高了干部職工對產(chǎn)品質(zhì)量管控的水平，而且進(jìn)一步提高了廣大職工對“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念的認(rèn)識
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原料保障體系，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司優(yōu)化煙葉產(chǎn)區(qū)布局，提升原料基地管控水平，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，建成了一批科學(xué)化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化示范基地
