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：采用系統(tǒng)分析方法，滲入COSO風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)手段，對(duì)行業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、分階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程、所需記錄文檔、執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)，確保全體人員明確各自具體工作任務(wù)和工作流程，將質(zhì)量管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
在此次全面測(cè)試
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新成效；三要開(kāi)拓進(jìn)取，深化6S管理理念，深入探索實(shí)踐，豐富工作方法，把6S管理延伸至企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，努力使6S
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了下一步工作重點(diǎn)。會(huì)議要求，要進(jìn)一步加大力度、改進(jìn)方法、營(yíng)造氛圍，利用TnPM這一先進(jìn)的管理理念來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有硬件裝備的先天不足，通過(guò)深入推進(jìn)TnPM各項(xiàng)工作
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督查落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”和“八個(gè)嚴(yán)禁”，確保作風(fēng)效能建設(shè)工作全面、深入、扎實(shí)、有效開(kāi)展。
轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式。積極運(yùn)用質(zhì)量管理理念，
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，明確執(zhí)法人員責(zé)任，構(gòu)建煙草專賣(mài)執(zhí)法“不能出問(wèn)題”的管理機(jī)制。
四是在工作、生活上關(guān)心稽查隊(duì)員，大力深化“以人為本，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的管理理念，
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，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)核心制造力這一核心目標(biāo)，為黃金葉品牌大發(fā)展提供有力支撐。
安陽(yáng)廠“2441”創(chuàng)優(yōu)工作模型以“持續(xù)改善提升和追求卓越”管理理念為指導(dǎo)，突出建設(shè)
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的目的，最終實(shí)現(xiàn)有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的安全等級(jí)。
據(jù)悉，從控制參數(shù)向重點(diǎn)控制質(zhì)量危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)變，是該車(chē)間2011年轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念
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的人性化管理理念，豐富了過(guò)程管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，廣大員工樂(lè)于接受，紛紛表示安全行為一定會(huì)更加積極主動(dòng)。
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、注重安全、營(yíng)造和諧的管理理念，也較好地展示了廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，受到過(guò)往群眾的高度贊揚(yáng)。
