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，以便縣局（分公司）真實(shí)全面掌握目前生產(chǎn)情況。
在2017年烤煙生產(chǎn)中，通過網(wǎng)格化管理考核，職工呈現(xiàn)出工作積極性普遍高漲、示范樣板
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;讓大家對(duì)收購全程有了全面了解，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了不足。
在分級(jí)、收購、調(diào)撥、管理、考核中各收購點(diǎn)切實(shí)做到煙葉質(zhì)量觀念統(tǒng)一，強(qiáng)化質(zhì)量引導(dǎo)，
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“安全生產(chǎn)只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，自覺履行職責(zé)，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理考核，保障烤季生產(chǎn)任務(wù)和安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
宜賓廠廠長蔣
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的精神，搶干快干60天，關(guān)注核心指標(biāo)完成進(jìn)度，準(zhǔn)確定位、奮力趕超。
三是嚴(yán)格規(guī)范、加強(qiáng)管理。明確專賣管理考核目標(biāo)，確保市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效性
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內(nèi)部管理考核的合理運(yùn)用，提高責(zé)任意識(shí)，抓好指標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
五是密切協(xié)同。要求原料供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)中心及時(shí)溝通、積極配合，立足
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，甘莊街道與各村干部、駐村干部簽訂了目標(biāo)管理考核責(zé)任書，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施；為加強(qiáng)烤煙收購市場(chǎng)管理，甘莊
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通過檢查，各檢查組認(rèn)為各項(xiàng)目區(qū)政府高度重視、工商配合緊密、管理考核科學(xué)、措施落實(shí)到位、工作成效初顯，希望各項(xiàng)目區(qū)繼續(xù)保持當(dāng)前的工作力度和狀態(tài)，扎實(shí)開展好后續(xù)
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;實(shí)行“清單制”管理，加強(qiáng)對(duì)基層工作的督導(dǎo)檢查和工作目標(biāo)的管理考核，注重對(duì)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)和有效做法的總結(jié)推廣，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作
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管理考核突出凈化。聚焦市場(chǎng)凈化管理，建立月度市場(chǎng)檢查機(jī)制，組建計(jì)劃、專賣、銷售、內(nèi)管多部門聯(lián)合檢查組，定期隨機(jī)暗訪抽查市場(chǎng)管理、價(jià)格執(zhí)行情況，以
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獲，學(xué)以致用；要加強(qiáng)推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作和隊(duì)伍建設(shè)，總結(jié)歷年烘烤經(jīng)驗(yàn)，不斷提高煙葉烘烤技能水平；要加強(qiáng)管理考核，推行掛鉤服務(wù)
